Когда эффективность начинается с мастера

Как ГК «РОСТ» перестроила управление производственными командами

В агропроизводстве результат зависит не только от технологий, но и от того, насколько слаженно работают люди на местах. В ГК «РОСТ» увидели сразу несколько задач: повысить выполнение агроплана, снизить текучесть производственного персонала и привести процессы к единым стандартам.

Так появился проект «Мастер перемен».
В компании начали с базы: разработали единые операционные процедуры, провели оценку и аттестацию сотрудников, а для контроля показателей внедрили BI-мониторинг KPI.

Отдельный фокус сделали на линейных руководителях. Для мастеров запустили «Школу мастера» с развитием управленческих компетенций, а систему оплаты труда связали с достижением ключевых производственных показателей.

И результаты здесь хорошо видны в цифрах:
❤️ выполнение агроплана выросло на 10%;
❤️ текучесть мастеров сократилась в 3 раза, овощеводов — в 1,5 раза;
❤️своевременность уходных работ выросла на 20%;
❤️ внедрены единые стандарты работы и отчётности;
❤️ определена и введена норма управляемости на одного мастера.

По сути, проект помог сделать систему управления более прозрачной, предсказуемой и связанной с результатом бизнеса.

🎥 Подробности о проекте — смотрите на видео ⬆️

#кейсомания

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK