Нормальная реакция каждого человека во время кризиса – думать в первую очередь о сохранности своего рабочего места. 

Эта реакция адекватна, но она приводит к постепенному «замораживанию».

Кризис как будто нашептывает сотруднику на ухо истории об уволенных коллегах и опасностях, подстерегающих за каждым углом. Он заставляет сотрудника снова и снова задавать себе вопрос: «Что со мной будет дальше?».

Именно поэтому системным ответом на кризис должна быть последовательная работа с историями по оживлению миссии компании. Живая миссия как бы «отгоняет» мысли о кризисе в сторону – с каждой историей членам команды становится проще удерживать в фокусе своего внимания вопрос: «А что я могу сделать сегодня, чтобы мы продолжали нести миру пользу, которую нас вдохновляет нести?».

Больше о том, как "оживить" миссию — в авторской колонке Антона Мушина-Македонского, основателя Historia Academy, спикера конференции ИнтерКомм.Конструктор.

👉Читать здесь

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK