Зачем гендиректор идет в онбординг? Опыт EKF

Как удержать новичка в отрасли с высоким порогом входа

В электротехнической отрасли новичкам сложно “включиться” быстро: высокий порог входа, много регламентов и технологий, стресс первых недель.
В бренде EKF это отражалось напрямую в цифрах: до проекта почти каждый третий сотрудник мог уйти в первые 3 месяца, а выход на продуктивность занимал до полугода.

Команда собрала систему онбординга «Правильное подключение», которая работает как сценарий вовлечения с первого дня. Новичка встречают еще до выхода на работу, дают понятный маршрут первых недель, подключают наставника, обучают продуктам и стандартам, а затем собирают ключевые команды и новичков на очный интенсив.

☑️ Важная деталь кейса — личное участие генерального директора и топ-менеджеров, благодаря которому новичок с первых дней понимает, что его действительно ждали и что адаптация в компании является высшим приоритетом для бизнеса

Логика онбординга, инструменты наставничества и роль топ-менеджмента — в карточках ⬆️

#кейсомания #InterComm2025

InterComm
InterComm в MAX