Пока окончательно не стухли мои новости, фиксирую, как мои дела за январь.

Дисклеймер: этот канал не только про то, какими нам быть руководителями. Эта социальная табуреточка служит и моей личной цели: я хочу найти своих. Тут же я документирую мой путь в этой (почти) регулярной рубрике #асякакдела

1 - каникулы. Я ничего не делала и ни о чем рабочем не думала в каникулы, и меня не сожрала тревога. Только покусала маленько за бочок. Это большой прям успех.

2 - тренинги. Завершила серию воркшопов для руководителей на темы по их запросу. Нащупали ценности команды, поговорили, как растить людей, как быть с выгоранием и что вообще делают норм боссы. Сделала много выводов, рефлексирую по поводу формата.

3 - преподавание. Резво впрыгнула в семинары для будущих маркетинг лидов в одном барселонском универе. Больше всего понравилось то, как можно бодренькими кейсами разбавить академические тягучие рассуждения об эффективных командах.

4 - моё обучение. Прошла АХ КАКОЙ тренинг по Management 3.0 (рекомендую-рекомендую-рекомендую). Удивительно, но основная эмоция: грусть. Потому что хочу, чтобы в мире было больше компаний, где используется адекватное управление, а моя реальность пока не радует. При этом, нашла классное продолжение по нашей с вами любимой теме "Как расти руководителям", называется Leadership Circle. Это практический инструмент, который имеет большущую доказательную базу и эффективность. Говорят, 10 недель перепрошивки мозгов — и вот вы уже на коне. Лидерском таком коне. Пока не проверяла, но буду копать в ту сторону, оччень интересно.

5 - visibility. Провела пачку кастдевов, была очень рада на вас посмотреть 🥹 Какое счастье иметь таких чудных людей в подписчиках. Рассказали мне много полезного и болючего. Уже перебираю осязаемые идеи о том, куда продолжать идти (или ползти. или лежать. по состоянию).

Короче, январь, я маленько упоролась, давай еще. Только чуть попозже, на этой неделе очень хочу выдохнуть и вернуться в человеческий темп, чтобы не сгореть.