Почему Антихрупкость – это больше, чем гибкость?

Вы знаете, что мне интересна тема Антихрупкости. Именно поэтому я делаю подкаст, где в интервью с гостями мы расскрываем эту тему. Недавно обсуждали, почему антихрупкость больше, чем гибкость. Решила сделать карточки с ключевыми смыслами.

Гибкость — это способность гнуться и не ломаться. Антихрупкость — это способность становиться сильнее от ударов, хаоса и неопределенности.

Как это работает?
🛡Гибкая компания видит падение спроса на свой главный продукт. Она быстро адаптируется: урезает издержки, оптимизирует процессы, чтобы пережить кризис и выжить.
💡Антихрупкая компания в той же ситуации спросит: «Какой новый спрос родился из этого кризиса? Что мы можем создать сейчас, чтобы стать сильнее после его окончания?». Она может использовать высвободившиеся ресурсы и данные кризиса для запуска нового продукта, который сделает ее лидером на новом рынке.

Гибкость — это необходимое, но не достаточное условие для антихрупкости. Сначала вы должны быть достаточно гибкими, чтобы не сломаться от удара. И только тогда вы сможете использовать энергию этого удара, чтобы оттолкнуться и прыгнуть выше.

Приложите карточки в вашей жизненной стратегии, к рабочему направлению. Чего больше: хрупкость, гибкости или антихрупкости?