КТО ГОВОРИТ

💸🎁Премии, подарки и корпоративы — как компании отметят 23 Февраля и 8 Марта

🪖В этом году 9% компаний планируют выплатить премии к 23 февраля (на 4 процентных пункта меньше, чем в 2025). Подарки для сотрудников готовят 48% работодателей (минус 6 п.п. за год). В 40% компаний пройдут праздничные корпоративные мероприятия.

🌸К 8 Марта премии выплатят 17% работодателей (столько же, сколько год назад), а подарки будут дарить 49% (минус 10 п.п. по сравнению с 2025). Корпоративные мероприятия в честь Женского дня запланированы в 41% компаний.

🏙Чаще всего премии к 23 февраля будут выплачены в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде (по 10%). Подарки ко Дню Защитника Отечества чаще готовят работодатели Новосибирска (51%) и Казани (49%). По количеству компаний, организующих корпоративные мероприятия к гендерным праздникам, однозначно лидирует Москва.


Подробнее об исследовании

@superjobmedia

🌎 ESG-повестка в корпоративной культуре. как формируют ценность устойчивости
Российский бизнес активно интегрирует принципы устойчивого развития в корпоративную культуру. Лидеры рынка демонстрируют комплексный подход к реализации ESG-стратегий, что повышает их привлекательность как работодателей.
🔶 Группа «Черкизово» зарекомендовала себя как передовой агропромышленный холдинг в области ESG-трансформации. Компания не только внедряет принципы ответственного обращения с животными, но и активно инвестирует в снижение углеродного следа, развивая программы поддержки сотрудников и местных сообществ.
🔶 X5 Group переосмысливает подход к устойчивому развитию в ритейле. Компания реализует масштабную программу фудшеринга, развивает экологичную упаковку и создает инклюзивную среду. Особое внимание уделяется продвижению культуры здорового питания среди сотрудников и клиентов.
🔶 СИБУР демонстрирует впечатляющие результаты в снижении экологического воздействия. Компания планирует сократить выбросы парниковых газов на 10%, увеличить долю «зелёной» электроэнергии и развивать проекты по переработке полимеров.
🔶 ФосАгро занимает лидирующие позиции в области экологической ответственности. Компания успешно внедряет бессточную систему производства, создает карбоновые полигоны и активно использует «зелёную» электроэнергию.
🔶 НЛМК формирует новую модель корпоративной культуры, основанную на принципах устойчивого развития. Компания снижает потребление ресурсов, реализует программы энергоэффективности и развивает систему обучения сотрудников.
Эксперты отмечают, что успешная интеграция ESG-принципов требует системного подхода и вовлеченности всех уровней управления. Компании, последовательно реализующие стратегию устойчивого развития, отмечают рост лояльности сотрудников и усиление рыночных позиций.
🔶Показатели внедрения ESG-практик демонстрируют значительный прогресс: растет число соискателей, повышается вовлеченность персонала, снижается негативное воздействие на окружающую среду.
🔜Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

☝🏻А вас я попрошу остаться...
#подкаст #hrblog #антикризис #коммуникации
В этом выпуске Анна Несмеева озирает предгрозовой ландшафт, и отмечает успокаивающие детали.
Главные каналы корпоративных коммуникаций все еще с нами и по прежнему работают. Все дело в контексте.
Что, как и кому говорить. А если вернутся к каналам - то самое время вспомнить "старые-добрые" ламповые способы пообщаться с коллегами.
Ну и конечно МАХ, который грозной тенью маячит на горизонте.
Слушайте подкаст, вспоминайте, что вы уже забыли и ✅ подписывайтесь на нас в МАХ канал КТО ГОВОРИТ и Клуб ВК 2.0
Там и увидимся 😂

🎧Слушаем на Мэйв

🎧Слушаем на Яндекс Музыка

🎧Слушаем на Эпл Подкаст

Слушаем на Кастбокс

✅Сохраним ценности в новых реалиях
Корпоративная культура в эпоху гибрида
Российский бизнес активно адаптируется к гибридному формату работы, находя инновационные способы поддержания корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников.
VK стал одним из пионеров в создании эффективной экосистемы для распределенных команд. Компания разработала комплексную цифровую платформу, объединяющую рабочие процессы и неформальное общение сотрудников. Особое внимание уделяется виртуальным мероприятиям и гибридным форматам корпоративных событий.
Т-Банк успешно реализует модель гибридной работы, сочетая digital-коммуникации с регулярными офлайн-встречами. Банк внедрил систему онлайн-адаптации новых сотрудников и виртуальных церемоний награждения, что позволяет поддерживать высокий уровень вовлеченности команды.
Сбер создал уникальную систему поддержания корпоративной культуры в гибридном формате. Компания регулярно проводит онлайн-мероприятия для всех сотрудников, развивает систему менторства и внедрила цифровые инструменты оценки вовлеченности персонала.
Яндекс демонстрирует инновационный подход к организации работы распределенных команд. Компания разработала специальные виртуальные пространства для неформального общения сотрудников и внедрила гибридные форматы обучения, что способствует сохранению корпоративной идентичности.
Практический опыт показывает, что при правильном подходе гибридный формат работы не только сохраняет, но и усиливает некоторые аспекты корпоративной культуры. Компании отмечают рост продуктивности и удовлетворенности сотрудников.
МТС успешно развивает виртуальные командные пространства, регулярно проводит онлайн-мероприятия и реализует программы развития лидерства в гибридном формате. Компания создала эффективную систему обратной связи, позволяющую оперативно реагировать на запросы сотрудников.
Эксперты отмечают, что успешная реализация гибридной модели требует комплексного подхода. Ключевыми факторами становятся современные цифровые инструменты, четкая коммуникационная стратегия и поддержка инициатив сотрудников.
Количественные показатели демонстрируют эффективность внедренных решений. Компании отмечают рост вовлеченности сотрудников на 25%, снижение текучести кадров на 18% и повышение общей удовлетворенности работой на 35%.
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

«Доброе утро, Сбербанк» или что такое Дуся?
#внутриком #экспертноемнение #коммуникации #рассылка #сбер
Знаете какая статья, неизменно, год за годом приносит нашему сайту «Все о внутренних коммуникациях» самое большое число органических запросов? Статья с названием «Доброе утро, Сбербанк».

С 2009 года она получила 2 397 367 просмотров. Только за вчерашний день на эту страницу зашли 5 577 уникальных пользователя. Я считаю, это — рекорд.

Так чем же вызвана такая неувядающая популярность? Я полагаю что это золотое сочетание интереса к самому известному бренду страны и — любопытство относительно самого известного и, наверное, долгоживущего коммуникационного инструмента — рассылки «Доброе утро, Сбербанк».

Что ж, раз есть интерес, значит нужно в предмете разобраться.

👉🏻Читать на Спонср
👉🏻Читать на Бусти

🎯 Амбассадоры = продавцы бренда
Как внутренние лидеры становятся драйверами привлекательности
Российский бизнес столкнулся с острой проблемой: многие компании не могут эффективно вовлечь сотрудников в развитие корпоративного бренда. Решение пришло через создание программ развития внутренних лидеров.
✅СИБУР разработал комплексную систему амбассадоров корпоративной культуры. Программа охватывает все уровни компании и позволяет сотрудникам участвовать в формировании ключевых ценностей организации. На специальной платформе лидеры обмениваются опытом и лучшими практиками.
✅Т-Банк создал успешную модель развития внутренних экспертов. Банк формирует профессиональные сообщества, где опытные сотрудники выступают менторами для новичков. Амбассадоры активно представляют компанию на внешних мероприятиях, укрепляя её репутацию.
✅Сбер вывел работу с амбассадорами на новый уровень, создав масштабную систему, объединяющую более тысячи сертифицированных лидеров мнений. Компания регулярно проводит обучающие программы и внедрила эффективную систему мотивации.
Практика показывает, что успешные программы амбассадоров строятся на нескольких ключевых принципах. Компании уделяют особое внимание отбору участников, создают структурированные программы обучения и разрабатывают механизмы поддержки лидеров.
✅Результаты внедрения программ впечатляют: компании отмечают значительное усиление HR-бренда. Сотрудники-амбассадоры активно рекомендуют компанию потенциальным кандидатам, что приводит к естественному росту привлекательности работодателя.
Ведущие IT-компании также активно развивают программы внутренних лидеров. Яндекс создал систему внутренних спикеров, Mail.ru Group развивает сообщество экспертов, а Ozon внедрил эффективную программу наставничества.
✅Успешная работа с амбассадорами требует системного подхода. Компании должны обеспечить поддержку на уровне руководства, разработать прозрачные механизмы оценки эффективности и создать понятную систему вознаграждения.
✅Количественные показатели демонстрируют эффективность такого подхода. Компании отмечают рост рекомендаций на 40%, повышение вовлеченности амбассадоров на 60% и увеличение узнаваемости бренда на 30%. При этом затраты на привлечение персонала снижаются на 20%.
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

📊 Сегодня прошел мастер-класс "Проектное управление в коммуникациях: секреты успешного планирования"
Нашим гостем был Александр Павлов, руководитель управления корпоративной культуры Трансмашхолдинга, раскрыл принципы эффективного управления коммуникационными проектами!

🎯 Что вы узнаете из эфира:
* Как использовать систему сбалансированных показателей для управления проектами
* Секреты долгосрочного планирования корпоративных инициатив
* Методы распределения ресурсов и управления рисками
* Принципы построения эффективных коммуникаций

🎭 Ключевые темы эфира:
* 4 основные перспективы проектного управления
* Практические инструменты планирования
* Работа с командой и партнёрами
* Оценка результатов проектов

🎬 Смотрите небольшой отрывок из эфира прямо сейчас!

🔍 В полной версии мастер-класса вы найдёте:
* Пошаговую методику планирования проектов
* Примеры успешных реализаций
* Инструменты распределения ресурсов
* Секреты удержания внимания команды
* Практические кейсы из опыта Трансмашхолдинга

👉 Полная запись мастер-класса уже доступна нашим подписчикам на:
* Sponsor:
* Boosty:

#внутриком #проектноеуправление #коммуникации #спонср #бусти #открытыйлекторий #клубвк

💡 Хотите научиться создавать эффективные проекты, которые приносят реальную пользу бизнесу? Тогда этот эфир точно для вас! Узнайте, как превратить хаотичную работу в системный подход к управлению коммуникациями.

🎯 Новое лицо молодежных программ
Российский рынок труда переживает существенные изменения. Молодые специалисты становятся редким ресурсом для компаний, что требует пересмотра подходов к их привлечению и удержанию.
Сбер одним из первых запустил масштабную программу развития молодых специалистов под названием «Сбер.Формула роста». Проект предусматривает гибкий график работы, ускоренное карьерное продвижение и доступ к инновационным проектам компании под руководством опытных наставников.
Яндекс выстраивает особую стратегию работы с молодежью, делая акцент на современных форматах взаимодействия. Компания внедряет игровые механики в рабочие процессы, создает открытую образовательную среду и предоставляет возможности для реализации собственных инициатив.
Т-Банк формирует уникальную экосистему для молодых сотрудников, развивая digital-коммуникации и создавая условия для командной работы. Банк активно использует систему внутренних соревнований и экспериментирует с форматами обучения.
Современные молодые специалисты ценят технологичность рабочего пространства, оперативность обратной связи и прозрачность бизнес-процессов. Они ожидают гибких форматов работы и возможностей для быстрого профессионального роста.
Внедрение новых подходов к работе с молодежью приносит компаниям ощутимые результаты. Лояльность молодых сотрудников выросла на 30%, текучесть кадров снизилась до 15%, а вовлеченность персонала увеличилась на 40%.
Ведущие компании активно развивают собственные инициативы. VK расширяет программу стажировок, МТС регулярно проводит внутренние хакатоны, Ozon создает платформу для обмена опытом между поколениями, а Mail.ru Group развивает систему digital-менторства.
Для успешной работы с молодежью компаниям необходимо постоянно обновлять форматы взаимодействия, инвестировать в digital-инфраструктуру и развивать культуру открытости.
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

Сегодня принесла вам в клюве новую порцию аналитики - отчет ClearBox Intranet от ClearBox Consulting.
#аналитика #интранет #digital

Это обзор лучших международных интранет-платформ и платформ для внутренней коммуникации
В отчет вошли полное описание 21 продуктов, а также общий обзор еще 16 продуктов.
В третьей части отчета анализируются главные индустриальные тренды и то, на что стоит обратить внимание при выборе интранет-платформы
Я на свой страх и риск сделала краткое резюме по этим трендам. Читайте, это по меньшей мере любопытно.
PS. Забавно во второй части обзора есть даже платформа одноименная с нашим порталом %) - INTRANET INSIDE by Maecia Group
👉🏻Читать полный текст на Спонср
👉🏻Читать полный текст на Бусти

🖥 17.02.2026 вторник 10:00 - 11:00
🔹 Проектное управление в коммуникациях на основе системы сбалансированных показателей
Управление долгосрочными коммуникационными проектами. Как вести одну тему в течение года через традиционные коммуникационные активности, принятые в компании. Формируем карту коммуникационного проекта на основе BSC - системы сбалансированных показателей, чтобы не упустить детали, видеть партнеров проекта и управлять рисками.
🔹Спикер. Александр Павлов, начальник управления корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций компании "Трансмашхолдинг"
Записаться по ссылке https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
#клубвк #прямойэфир #открытыйлекторий
П.С. Если вы еще не зарегистрировались -  то не забудьте это сделать сейчас. Сегодня в 19:00 я отправлю ссылку на подключение

Как развиваются амбассадорские программы бренда работодателя в России и СНГ? Итоги исследования BrandLovers 🔥🔥🔥

Команда BrandLovers приглашает на вебинар с итогами исследования 19 февраля с 17:00 до 18:30 Мск. В итогах собраны данные от 178 компаний разной величины, в том числе от Росатома, Яндекса, Сбера, Бургер Кинга Россия, Газпромбанка, ОТП-банка, Магнита и других.

На вебинаре обсудим:
🟣 ключевые инсайты исследования BrandLovers. Какие есть тенденции и тренды сообществ и амбассадорских программ в России и СНГ?
🟣 амбассадоров бренда работодателя. Почему голоса реальных сотрудников в соцсетях работают эффективней официальных заявлений от компании?
🟣 барьеры на пути к результату. Что мешает компаниям создавать действительно эффективные сообщества и как это исправить?

Кому будет полезно:
HR, внутрикомам, HRD и руководителям функций

Важно:
BL не просто покажут результаты, но и поговорят с именитыми экспертами об их реальном опыте запуска программ, соберут мнения от новичков и опытных практиков. У вас будет возможность задать вопросы и выявить зоны развития своих программ и сообществ.

➡️ Зарегистрироваться

зову в эфир к нашим друзьям и коллегам из brand-lovers.ru . 19/02 пойдет речь о важном!

Из любопытного.
Президент России поручил рассматривать стажировки как вид трудовых отношений 👜
Ждем продолжения...

💻 А вот вам субботнее-полезное
Опубликовала в наших блогах ( в открытом формате) вводный урок интенсива
Предлагаю начать знакомство с онлайн-интенсивом АНТИКРИЗИСНЫЕ КОММУНИКАЦИИ с открытого (вводного урока) на котором эксперты курса поделились своими наблюдениями и рассказали о чем пойдет речь
#антикризис #курс #бусти #спонср
Смотреть на СПОНСР
Смотреть на БУСТИ

Внутри интенсива вас ждет 6 уроков с семинарами и мастер-классами
Курс будет публиковаться по субботам, и доступен в подписке "Орел"

1 блок. Что такое кризис? Как с ним работать?
Спикеры: Анна Несмеева. Елена Короленок
Определение кризиса. Типы кризиса
Какие методы работы c различными кризисами мы можем использовать?
Психологические особенности восприятия информации в период кризиса.
Антикризисное управление и антикризисные мероприятия
5 шагов по преодолению кризиса.

2 блок. Антикризисные коммуникации в деле. Внутренний контур
Спикеры: София Семенова. Анна Несмеева
Что такое антикризисные коммуникации и чем они отличаются от стандартных
Антикризисный штаб: участники, их роли, политика
План быстрого реагирования. Тревожная папка
Коммуникации на каждой из стадий кризиса
Строим карту коммуникаций
ТОП-10 ошибок

3 блок. От стратегии до спикеров. Внешний контур
Спикеры: Анастасия Джмухадзе
Работа по внешнему контуру: кто отвечает и что говорит?
Молчать нельзя рассказывать: где ставить запятую?
Три шага для успешной антикризисной коммуникации. Антикризисный pr
«Без комментариев» и другие провалы спикеров.
Лучшая защита — нападение? Извиняться или нет.
Как подготовить антикризисную стратегию.

4 блок. Работа с лидерами и командами
Спикеры: София Семенова
Роль руководителей в кризис: коммуникационные лидеры и обратная связь
Как и во что вовлекать лидеров? Тренируем и поддерживаем
Методы антикризисного управления
Карантин работе не помеха. Работа с удаленными командами.
Работа со слухами и фейковой информацией
Сотрудники в социальных сетях. Как не допустить негатива
Организация работы "горячей линии", выбор правильных каналов и инструментов

5 блок. Задача для HR
Спикеры: Анна Несмеева. Елена Короленок
Сокращать или удерживать? Как и кого?
Как выстроить коммуникацию в случае массовых сокращений?
Антикризисные мероприятия в области управления персоналом
Как ответить на "сложные" вопросы и снять напряженность?
Какую роль сыграет ваш HR-бренд?

6 блок. От аврала к нормальной работе
Спикеры: Анна Несмеева. Анастасия Джмухадзе
Закрепление успехов. Или как понять, что кризис преодолён?
Мотивируем. Удерживаем. Не даем расслабиться

📊 Внутриком – рычаг для корпоративной культуры
В эпоху постоянных изменений прозрачность внутренних коммуникаций становится одним из решающих факторов успеха бизнеса. Компании, сумевшие выстроить эффективную систему информирования сотрудников, получают значительное конкурентное преимущество на рынке.
СИБУР демонстрирует впечатляющие результаты в развитии внутренних коммуникаций. Компания создала современную экосистему взаимодействия, где центральное место занимает корпоративная социальная сеть «Клик». Ежемесячная активность пользователей достигает 90–95% от общего числа сотрудников.
Т-Банк успешно реализует комплексную программу трансформации корпоративной культуры под названием «Т-ДНК: Перепрошивка ценностей». Банк активно использует геймификацию в процессах адаптации новых сотрудников и развивает корпоративную культуру через современные цифровые инструменты.
Газпромбанк сформировал уникальную экосистему внутренних коммуникаций. Проект направлен на комплексное решение задач информирования и вовлечения персонала, что способствует развитию горизонтальных связей внутри организации.
ОЗОН выстраивает эффективную систему внутренних коммуникаций на базе цифровых платформ. Компания уделяет особое внимание регулярным каналам обратной связи и программам развития персонала.
Северсталь успешно реализует масштабный проект «Разные люди. Один характер». Инициатива направлена на формирование единого информационного поля и развитие корпоративной идентичности.
IBS активно развивает внутренние коммуникации через современные каналы взаимодействия. Компания делает ставку на прозрачность информационных потоков и оперативность обмена данными между подразделениями.
Успешная система внутренних коммуникаций строится на нескольких ключевых принципах:
• Создание единого информационного пространства
• Развитие многоканальной системы взаимодействия
• Внедрение современных цифровых инструментов
• Формирование культуры открытого диалога
• Поддержка инициатив сотрудников
Результаты внедрения эффективных внутренних коммуникаций проявляются в следующих показателях:
• Повышение узнаваемости корпоративных ценностей
• Улучшение понимания стратегических целей компании
• Рост вовлечённости персонала
• Усиление командного духа
• Снижение информационных разрывов между подразделениями
Успешная система внутренних коммуникаций включает:
• Своевременную и актуальную информацию
• Достоверные источники данных
• Доступные каналы коммуникации
• Интерактивное взаимодействие между сотрудниками
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты

🎉 Праздник 23/8: как создать незабываемое корпоративное событие
Светлана Булыгина, эксперт по организации корпоративных событий, поделилась секретами создания эффективных и запоминающихся мероприятий!
🎯 Что вы узнаете из мастер-класса:
• Ключевые принципы успешной организации
• Вовлечение сотрудников
• Учет интересов аудитории
• Креативный подход
• Сочетание пользы и развлечения

🎭 Ключевые темы эфира:
• Благотворительные и КСО-инициативы
• Интерактивные форматы мероприятий
• ЗОЖ-направление в корпоративном досуге
• Технологические решения для событий
🎬 Смотрите небольшой отрывок из эфира прямо сейчас https://dzen.ru/video/watch/698f3a7e6c7fce219e0027f9?share_to=link

🔍 В полной версии вы найдёте:
• Примеры успешных кейсов
• Методики вовлечения сотрудников
• Бюджетные форматы мероприятий
• Технологические решения для событий
• Практические рекомендации по организации

👉 Доступ к полной записи в подписке "Сойка" (500р/месяц) в наших блога на:

• Sponsor:

• Boosty:

💡 Сегодня успешное корпоративное мероприятие — это не просто праздник, а инструмент развития компании, укрепления командного духа и создания уникальной корпоративной культуры.
Главное — найти баланс между развлечением и пользой для сотрудников.

📻 Группа «Т‑Технологии» приобрела Московскую школу программистов: таланты ищут со школьной скамьи

Группа «Т‑Технологии» (головная структура Т-Банка) приобрела Московскую школу программистов — одного из лидеров IT‑образования среди школьников. Теперь МШП станет частью платформы Т‑Образование. Интерес группы очевиден: ученики школы регулярно берут призы на всероссийских и международных олимпиадах, а в ВШЭ, например, ежегодно поступают больше сотни выпускников МШП.

«Московская школа программистов – это очень известная образовательная организация, которая готовит по разным техническим направлениям. Это очень классная площадка, которая позволяет ребятам начать свой путь в IT, пройти такую профориентацию», — отмечает руководитель департамента больших данных и информационного поиска ФКН НИУ ВШЭ Евгений Соколов.

Преподавательский состав сохранят, но программу усилят сотрудники «Т‑Технологий», чтобы обучение опиралось на реальные бизнес-задачи. Раньше крупные IT‑компании присматривались к студентам, теперь — к школьникам.

«Это хороший пример, как бизнес заботится о своих будущих сотрудниках», — комментирует директор Центра педагогического мастерства Артём Шишов.

По его словам, школьники уже сейчас предлагают нестандартные решения для реальных кейсов компаний.

По мнению экспертов, сами школьники к сделке относятся скорее как к усилению

«Про МШП знали только те, кто интересовался IT-образованием, а про Т-Образование и Т-Банк молодёжь знает, они популярны. Это связь с конкретным IT-бизнесом, возможность показать то, что МШП раньше не могло дать в теории», — объясняет член жюри всероссийской олимпиады по информатике, основатель кафедры информатики школы Летово Владимир Гуровиц.

Он добавляет: теперь у школы появятся проекты из реальной практики. В планах — открыть очные филиалы в Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге и ещё четырёх городах, где есть ИТ-хабы «Т‑Технологий».

📻 Подписывайтесь на BFM | И в MAX

Интересный пример работы с брендом работодателя

📊 Трансформация корпоративной культуры: преодолеть сопротивление
Российский бизнес находится в условиях постоянных трансформаций. Компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям, что неизбежно затрагивает корпоративную культуру и вызывает сопротивление персонала.
Сбербанк демонстрирует впечатляющие результаты в области трансформации корпоративной культуры. Масштабная реформа привела к значительным улучшениям:
• Существенному повышению адаптивности персонала
• Качественному улучшению клиентского сервиса
• Росту ключевых показателей бизнеса
Особого внимания заслуживает кейс трансформации сети ресторанов быстрого питания «Вкусно — и точка». После смены бренда компания успешно реализовала комплексную программу изменений:
• Сохранила ключевые корпоративные ценности
• Провела масштабное переобучение персонала
• Адаптировала бизнес-процессы под российские реалии
• Вовлекла сотрудников в формирование новой корпоративной культуры
Уникальный пример успешной интеграции демонстрирует группа «М.Видео-Эльдорадо». Слияние двух конкурирующих компаний стало возможным благодаря:
• Созданию единой идеологии при сохранении уникальности брендов
• Разработке эффективной системы внутренних коммуникаций
• Внедрению современных HR-технологий
• Формированию общего корпоративного портала EM.Life
Ключевые показатели успеха интеграции «М.Видео» и «Эльдорадо»:
• Вовлеченность сотрудников достигла 73% по группе
• Текучесть кадров «М.Видео» — менее 30% (один из самых низких показателей в индустрии)
• Успешная адаптация более 30 тысяч сотрудников
• Рост ежедневной аудитории корпоративного портала в 10 раз
СИБУР представил уникальный подход к обновлению корпоративной культуры через вовлечение персонала:
• Организовал серию мастер-классов по ценностям компании
• Создал систему кросс-функциональных команд
• Внедрил культуру экспериментального развития
LAB Industries успешно трансформировал корпоративную культуру через:
• Комплексную цифровизацию бизнес-процессов
• Внедрение аналитических инструментов
• Развитие профессионального потенциала сотрудников
Эксперты отмечают, что успешная трансформация корпоративной культуры требует системного подхода и включает несколько ключевых этапов:
Первый этап — диагностика текущего состояния:
• Анализ существующих корпоративных ценностей
• Оценка уровня вовлечённости персонала
• Выявление зон сопротивления изменениям
Второй этап — разработка новой модели:
• Формирование целевых ценностей компании
• Создание эффективной коммуникационной стратегии
• Разработка детального плана внедрения изменений
Третий этап — реализация трансформации:
• Формирование рабочих групп
• Проведение обучающих программ
• Запуск пилотных проектов
Основными факторами успешной трансформации выступают:
• Активная поддержка руководства на всех уровнях
• Прозрачная коммуникация изменений
• Вовлечение лидеров мнений
• Эффективная система мотивации к изменениям
Результаты успешной трансформации проявляются в:
• Повышении вовлечённости персонала
• Улучшении ключевых бизнес-показателей
• Росте адаптивности компании
• Усилении конкурентных преимуществ
Ключевым элементом успешной трансформации является грамотная работа с сопротивлением изменениям. Эффективные инструменты включают:
• Открытое обсуждение проблем
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений
• Поэтапное внедрение новшеств
• Регулярную оценку результатов трансформации
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя»
➡️ старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr или Boosty и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты