#восточныеистории
Лет дцать назад, ещё до Фирмы и Ближнего Востока, я год работала аналитиком в индийском IT стартапе.
Дело было в Хайдеробаде, и из нашего офиса даже было видно
Каждый afternoon проходил одинаково.
После обеда все расходились по компам. Компы были стационарные, старые, с толстыми мониторами.
Через час включался UPS (ИБП): "Пи-пи-пи..." Это означало powercut - веерное отключение электричества.
Секунд через 60-90 с веранды раздавалось: "Дрын-дын-дын-дын". Мужики заводили генератор.
Дальше продолжался business as usual. Генератор трещал на веранде, народ работал, tea boy разносил чай.
И так каждый день.
Не environmentally friendly ни разу, но business continuity требует жертв.
Сейчас бы, может, солнечную батарею поставили. Тогда было нереально.
---
Вчера приезжаю я на велике в наш деревенский retail hub, а у них полный shutdown: электричества нет уже четвёртый час. Четвёртый, ****, час!
Магазины закрыты, в т.ч. крупные сетевые. Кофейня продаёт только готовую еду. Каждые две минуты заходит кто-то, кто хочет кофе, и их вежливо разворачивают.
Короче, примерно треть дневной выручки они уже "про-это-самое".
И только возле К&Б трещит одинокий генератор. Внутри не протолкнуться: те, кто шёл в Пятёрочку, теперь у них.
Получается, торговля алкоголем мотивирует лучше готовиться к рискам и развивать свою antifragility?
---
Как у вас с риск менеджментом?