Есть такой exercise: создать себе board of advisers из умных людей.
И опция
Но мне больше нравится идея сажать в личный board другие сущности. Свои, родные. Неприятные, но they keep you true to yourself more than anyone else.
Имя им смерть, немощь и скука.
Со смертью имхо понятно, немощь заслуживает отдельного поста, а скука - великий мотиватор, если под ковёр не заметать и на заменители не размениваться.
Хорошо откалиброванная скука, сидючи в борде, оптимизирует две вещи: meaning и quality of experience.
Т.е. мотивирует заниматься тем, что даёт смысл, и обращать внимание не только на "что", но и на "как".
...
Пили сегодня чай с хорошим знакомым из города N и соревновались, у кого жизнь скучнее. И пришли к выводу, что я избаловалась, ох избаловалась.
Но это necessary evil. Если мне не будет скучно, я не буду копать вглубь в неожиданных местах.
...
That said, найден новый уровень залипучести корпоративного тренинга: когда в обсуждение кейса в группах, не выдержав соблазна, включается фотограф мероприятия.
...
А какие у вас отношения со скукой?
И кто в борде?