Был у меня нелюбимый проф в INSEAD. Вёл стратегию. И самая Ж, что был он тоже родом из синей компании.
И мы всей студенческой тусой синей компании, а заодно и более широкой консультантской, сокрушались: ну как так! Да разве ж можно так плохо стратегию преподавать?!
К слову, ничего особого он не делал, просто использовал гарвардский case method. И по сравнению с остальными преподами это было скучно.
Мы и жалобы на него катали Земскому. И фидбек формы заполняли. И я даже где-то расписывала своё видение, как это надо преподавать.
Дескать, гарвардский метод никакого helicopter view и business acumen не даёт.
А надо давать системный подход по отраслям и бизнес-моделям. Дескать, в таких-то отраслях вот такая-то игра возможна, а вот при такой структуре рынка - такая-то. А вот N способов подкопать под более сильного конкурента, а вот X способов угробить свою компанию за два года. И т.п.
Не знаю, что с ним стало: остался или уволили, но меня, похоже, спустя годы настигла карма в стиле "критикуешь - попробуй сама".
В общем, лечу из Сочи, проведя корп. тренинг по страт. менеджменту.
А за кем из ваших преподов вы хотели бы переделать контент?