Не получилось построить устойчивый продукт вокруг технологии.
Советовал писать ролевым моделям и не ждать ответа. На прошлой неделе я написал и получил.
Сразу трое фаундеров написали прощальные посты в Линке. Продали приложение в цифровую медицинскую платформу, где оно станет просто фичей. Жаль их, я дико кайфовал с брендинга.
Равнялся на Kin с самого начала. Топ-30 в американском Апсторе на запуске. Рейтинг 4.8. Четыре года работы и венчурные деньги. Все данные лежали на телефоне самого пользователя.
Личный ответ одного из кофаундеров оказался дороже любого исследования рынка, которое я мог бы сделать сам.
It breaks in the adoption phase. Users are impatient. The compounding effect is real but it takes time.
Retention is high on core users. Saw incredible stats. You have to mix use cases that have both high involvement and high frequency. Not only one use case.
And then where it really breaks are token cost. We had one user costing us $500 in one day. So it's a difficult mix. Our play was to bet on local models - but our timing was not right - we needed 2 more years of runway.
➀ Компаунд-эффект реальный, но юзер до него не доживает. Дословно: «It breaks in the adoption phase. Users are impatient». Продукт, который становится ценнее со временем, проигрывает продукту, который полезен сразу.
➁ Один сценарий не удерживает. Нужна смесь: высокая вовлечённость и высокая частота одновременно. Глубокая практика раз в неделю даёт вовлечённость без возврата. Пуш каждый день даёт возврат без ценности. Продукт умирает, потому что люди о нём забывают.
➂ Себестоимость проектируется вместе с интерфейсом. Они ставили на локальные модели, но не успели: не хватило двух лет ранвея. Пользователи стоили им слишком дорого.
Давай чему-то научимся на их опыте.
В Бейслайфе сначала проектирую ценность, к которой возвращаются каждый день, и только потом добавляю дорогую технологию. Отдельная задача придумать, как приводить людей из холодных каналов. Это основное, что мне нужно сейчас проверить.
⚹ @initsrightplace