Заметки инженера - исследователя

Подводные дроны становятся заметными. И это меняет баланс в подводной войне

Мы много говорим о быстром развитии автономных подводных аппаратов — UUV/AUV. Но вслед за новым классом оружия почти неизбежно появляется и новый класс средств его обнаружения.

На учениях Lanternfish 26 американская ThayerMahan заявила, что ее распределенная акустическая система смогла обнаруживать, классифицировать, локализовать и сопровождать все типы подводных беспилотников, использовавшихся во время испытаний: от аппаратов диаметром всего около 15 см до машин класса XLUUV — сверхкрупных автономных подводных аппаратов.

Архитектура довольно интересная. Это не один мощный гидролокатор, а распределенная сеть:

— ShorePicket — стационарные акустические посты;
— Outpost — мобильные сенсорные системы;
— TransparenSea — ПО, которое обрабатывает акустические сигналы, формирует треки целей и передает их непосредственно в общую оперативную картину ВМС США.

То есть под водой постепенно возникает тот же подход, который мы уже видим в противодействии БПЛА в воздухе: множество относительно дешевых сенсоров, установленных в определенной области и распределенная обработка дают возможность автоматического распознавания целей. Однако все решает единая система управления. Но есть проблема - стоимость. Ведь все сенсоры надо еще поставить.

На учениях Lanternfish была проведена шестинедельная серия экспериментов AUKUS с участием США, Великобритании и Австралии, посвященная защите морского дна и критической подводной инфраструктуры. В частности, Royal Navy испытывал там собственные автономные подводные аппараты Teledyne Gavia.

Параллельно на тех же учениях Ultra Maritime демонстрировала комбинацию пассивной и активной гидроакустики для обнаружения подводных беспилотников. Обнаружение и борьба с большими подлодками - это дело известное и хорошо знакомое. Но поиск, обнаружение и уничтожение небольших необитаемых подводных аппаратов - совсем другое дело.

До последнего времени одним из главных преимуществ малых автономных подводных аппаратов считалась их скрытность: маленький корпус, электрический привод, возможность длительно двигаться на небольшой скорости и отсутствие необходимости постоянно связываться с оператором.

Но если вдоль портов, баз, кабелей, трубопроводов и других важных объектов можно развернуть плотную сеть пассивных акустических датчиков, а алгоритмы научатся выделять характерную сигнатуру двигателя и винтов небольшого UUV из фонового шума моря, это преимущество начинает сокращаться.

При этом к заявлению ThayerMahan об обнаружении всех аппаратов стоит относиться аккуратно. Компания не публикует ни дальности обнаружения, ни вероятности обнаружения, ни false alarm rate, ни характеристики целей и гидрологических условий. Поэтому пока это скорее успешная демонстрация на военных учениях, чем доказательство универсальной способности находить любой небольшой UUV.

Подводная робототехника входит в ту фазу развития, которую воздушные беспилотники прошли несколько лет назад: массовое появление дронов одновременно создает огромный рынок технологий борьбы с ними.

Существующие 5G-сети превращаютсяв охотников на дронов: Lockheed Martin и партнёры провели успешную демонстрацию технологии NetSense в Майами

Компания Lockheed Martin и её партнёры провели в Майами демонстрацию новой системы NetSense Airspace Awareness-as-a-Service, которая превращает существующие 5G-сети в инструмент обнаружения и отслеживания дронов. Технология анализирует радиочастотные помехи вокруг сотовых вышек, идентифицирует активность беспилотников и сопровождает их в полёте. Демонстрация показала, что коммерческая беспроводная инфраструктура может обеспечить дополнительный уровень защиты воздушного пространства для аэропортов, больниц, электростанций, стадионов и правительственных
объектов.

В тестировании участвовали несколько компаний. Verizon предоставила 5G-спектр, ODC — программное обеспечение для радиосети на базе AI, платформа NVIDIA AI Aerial анализировала радиочастотные сигналы в реальном времени, а Keysight Technologies внесла технологию RF-симуляции. По словам исполнительного директора NVIDIA Ронни Васишты (Ronnie Vasishta), технология приближает AI-анализ к краю сети, что позволяет быстрее реагировать на помехи.

Система не требует изменений в существующих радиосетях, что упрощает её внедрение. Благодаря открытой архитектуре к ней можно подключать дополнительные сенсоры и перехватчики. Во время демонстрации NetSense обнаружила дрон и предупредила операторов, удерживая его в зоне отслеживания на протяжении всего полёта. Lockheed Martin планирует пилотные развёртывания во второй половине 2026 года и начале 2027 года, а коммерческая доступность ожидается в 2027 году.

Услуга будет предлагаться по подписке и интегрироваться с существующими системами безопасности клиентов. Технология также задумана как дополнение к будущим сетям 6G. Как отметил представитель Verizon Анил Гунтупали (Anil Guntupali), существующие 5G-сигналы при использовании интеллектуального ПО способны давать полезные данные для наблюдения, превращая сети связи в инструменты безопасности без замены их основной инфраструктуры.

Развитие технологии связано с ростом числа коммерческих и потребительских дронов, которые действуют вблизи населённых пунктов. Использование уже развёрнутых сотовых сетей может сделать мониторинг низколетящих объектов более масштабируемым и доступным для городов США

https://interestingengineering.com/innovation/existing-5g-networks-track-drones

В связи с СВО начали задаваться как бы закономерные вопросы о том, где наши Королёвы и Курчатовы? Но Королёвы и Курчатовы не могут возникать во вхожденческом обществе. Они взрастают на почве одновременно социальной, то бишь меритократической, и духовной (она же — «я только что оттуда»). «Не хлебом единым» — назывался, как я помню, роман писателя Дудинцева.

Но вхожденчество предполагает именно, что «хлебом единым». А одной риторикой тут ничего не изменишь. Тут почва нужна — и меритократическая, и духовная, и иная. А она разрушалась десятилетиями.

Но предположим, что она восстановится. Как, в какие сроки — выведем пока это за скобки, притом что именно это является решающим обстоятельством. Кто будет преподавать девочкам и мальчикам, оказавшимся растениями, взращенными на этой другой почве? Кто будет за этими растениями ухаживать? Они ведь не криминальный сорняк.

👉Читать статью целиком в 679 номере газеты «Суть времени» Сергея Кургиняна
#газета_Кургиняна
🔴Телеграм-канал «Кургинян говорит»
🟢Канал в МАХ

Тут же главный вопрос - кто и зачем это старательно раскручивает, на таком уровне, да ещё и перед самыми выборами.

Почему этого дяденьку оперативно задержали понятно - ради демонстрации какой именно идеи и для какой именно аудитории.

Но что за равнодействующая сила, которая так активно сопротивляется? Какие принципы она отстаивает?

И да, все же понимают, и наверное даже эта тётенька понимает, что если интерес - выпустить дяденьку, то наоборот, нужно вести себя максимально тихо. Кто заставляет ее делать обратное?

Усилием воли включил передачу Малахова на голубом экране, с целью ознакомиться с позицией противоположной стороны по делу убитого профессора Зезина. Уровень мерзотности жёнушки уличного боксера и приглашенной психологиней, передать не возможно. Трижды выбегал на балкон продышаться, успокоить нервы, дабы сохранить целостность телевизора.

Для понимания наигранности ситуации, жёнушка вышла в студию картинно выдавливая из себя рыдания, не знала, дура, что умело заплакать в камеру не каждому актеру дано, хотя бы удачного момента дождалась.

Зачем изображала рыдания? Нет, не потому что ее муженек человека до гибели довел, она так боялась, что злобные учёные, заранее сообщившие родителям малолетних оболтусов, куда везут детей и откуда их можно забрать, вдруг передумают и по дороге всех изуверски перебьют. Не шутка, буквально так и заявила — я так боялась потерять своего ребенка. Когда отпускала в степь кататься на квадроцикле не боялась, а вот тут забоялась.

Ах да, для демонстрации несчастных детей был выбран самый маленький карапуз, лет восьми-девяти, который на камеру зелёный горошек шелушил — мы, тут, горошек ели, (в полях на трех квадроциклах) а вдруг за нами погналися злобные дяди, — ну да, ну да, но чувствую материнские сердца в студии зацепил. Остальных детей, которые собственно всем и рулили, почему то не показали, видать не особо жалостливый вид имеют.

Досмотреть не смог, моральное уродство семейки любителей квадроциклов, нарушает мою веру в человечество. Впрочем подозреваю ничего нового в конце так и не сказали.

Пишут о том, как именно выделялись деньги на "Золотой купол", и то, какие именно проблемы возникают и будут возникать из-за, так скажем, выбранной архитектоники процесса финансирования. Невольно вспоминается ряд уже давних проектов российской "частной космонавтики".
https://payloadspace.com/guetlein-cr-could-stop-golden-dome-due-to-funding-mechanism/

Забавный текст, в котором, практически в лицах, изображен процесс создания спутника.
 
Что называется, нам бы их проблемы – когда малые спутники настолько сложные, что уже возникают проблемы с их созданием.
 
https://www.satellitetoday.com/opinion/2026/07/27/thermodynamics-does-not-care-about-your-form-factor/

Почти в каждой программе по созданию космических аппаратов наступает момент, когда кто-то наконец спрашивает, куда будет уходить тепло.
 
К этому времени конструкция уже готова, электроника заполонила все доступные поверхности, полезная нагрузка получила еще несколько сотен Ватт «необходимой» мощности, а космический аппарат был признан впечатляюще компактным всеми, кто не будет отвечать за его жизнеобеспечение.
 
Затем в комнату приглашают инженера-теплотехника и с трогательным оптимизмом просят его договориться с физикой.
 
Я раньше шутила, что инженеры-конструкторы проектируют космический корабль так, как им хочется, системные инженеры наполняют его амбициями, а инженеры-теплотехники приходят уже после того, как все остальные собрались за столом, и с неутешительными новостями.
 
Однако в случае с малыми спутниками этот ритуал становится все менее забавным.
 
Малые спутники уже не так малы в своих амбициях. Это узлы связи, радиолокационные платформы, автономные датчики и все более мощные орбитальные компьютеры. Нам нужно больше вычислительной мощности, больше возможностей для полезной нагрузки и больше автономности при меньшей массе и объеме, а также более быстрая сборка и более низкая цена.
 
Это великолепное коммерческое предложение - если никто не вспомнит про энтропию.
 
Да, в космосе холодно, но он крайне плохо охлаждает предметы. Каждый Ватт, вырабатываемый на борту, должен пройти через интерфейсы, поперечные панели, попасть в тепловые трубки или жидкостные контуры и в конечном итоге уйти в виде излучения.
 
По мере того как платформы становятся все меньше и мощнее, этот путь становится все более тернистым. Площадь радиатора уменьшается. Внутренняя компоновка становится все более сложной. Электрически смежные компоненты могут быть несовместимы с точки зрения теплоотвода. Микроскопический зазор на одном интерфейсе может превратиться в проблему на уровне всей миссии.
 
Таким образом, терморегулирование переходит из вспомогательной подсистемы в архитектурное ограничение. Для орбитальных центров обработки данных, космических аппаратов для высокопроизводительной связи и многоорбитальных платформ оно может стать одним из основных факторов, ограничивающих развитие.
 
Следующий скачок в возможностях космических аппаратов произойдет не просто за счет установки более быстрого процессора. Он произойдет за счет изменения способов, которыми космический аппарат получает, транспортирует, хранит и отводит тепло.
 
(Далее идёт рекламная часть, в которой утверждается что супер-пупер нано-технологии всех спасут, стоить лишь подбросить деньжат. Далее – вновь яркий спич.)
 
Победителями в следующем раунде создания малых спутников станут не те, кто запихнет как можно больше электроники в самую маленькую коробочку и обратится к специалистам по теплотехнике незадолго до запуска. А те, кто с самого начала будут рассматривать теплотехнику как часть стратегии.
 
По мере того, как все больше отраслей на Земле будут осознавать необходимость космической стратегии, поддерживающие их космические аппараты должны будут стать более мощными, более устойчивыми и гораздо менее примитивными в плане управления теплопередачей.
 
Инженеров-теплотехников десятилетиями призывали в последний момент творить чудеса.
 
Будущее за программами, которые привлекают взрослых до того, как будет прикручена мебель, и желательно до того, как космический корабль загорится — надеюсь, это метафора.

"По его мнению, государство трансформирует свои структуры так, чтобы за ними остались функции регулятора, администратора и координатора, расставляющего акценты и перераспределяющего ресурсы".
https://www.comnews.ru/content/246932/2026-08-18/2026-w34/1008/proekt-rossiyskikh-kosmicheskikh-sistem-oboydetsya-neskolko-soten-milliardov-rubley

Я не понимаю почему одни и те же люди вначале ведут гиперактивную пропаганду "частной космонавтики" в России. А потом устраивают истерики по поводу придуманной "теневой приватизации" тех или иных структур.

Тут человек хотя бы последователен.

15 Августа 2026г. эксперт по ценообразованию Евгений Вдовин и экономист Лариса Гарамова в ходе профессиональной дискуссии обсудили управления затратами и привлечения финансирования в технологических наукоемких проектах на ранних стадиях.

Обсуждение вышло за рамки традиционных инвестиционных стратегий.

Главный фокус — на «невидимой» стороне предпринимательства: управлении затратами, закупками, правами на интеллектуальную собственность и внутренними процессами.

Именно здесь, по их мнению, сегодня возникает большинство подводных камней.

Ключевые тезисы:

1. Закупки — это цепочка последовательных этапов

Один из самых острых вопросов — неэффективность закупочных циклов. Эксперты отметили, что типичная ошибка — сводить закупку к выбору поставщика. На самом деле процесс начинается с формирования потребности. Именно на «входе» чаще всего теряются деньги.

Решение: контролировать не процедуру, а весь цикл принятия решений о расходах.

2. Внедрение управленческих инструментов с первого дня работы проекта

Известно распространённое заблуждение — откладывать внедрение бюджетирования и учёта до момента, когда выручка достигнет серьёзных цифр. На практике именно отсутствие базовой системы на ранней стадии оборачивается хаосом при росте.

Эксперты подчеркнули: даже в небольшой команде должны быть простые механизмы контроля затрат и работы с контрагентами. На стадии MVP они могут быть лёгкими и недорогими, но их наличие создаёт фундамент для масштабирования.

3. Инвестор и команда: ясные правила вместо микроменеджмента

В ходе дискуссии участники выделили две крайности — тотальный контроль каждой статьи и полное невмешательство.

Оптимальной признана третья модель: управление по заранее согласованным правилам.

Бюджеты, лимиты, KPI и регулярная отчётность позволяют инвестору видеть эффективность использования средств, не вмешиваясь в операционные решения.

При этом такие правила должны быть зафиксированы в инвестиционном соглашении.

4. Управление интеллектуальной собственностью нельзя откладывать

Ещё один принципиальный момент — оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для стартапа недостаточно создать продукт; необходимо чётко определить, кто автор, кому принадлежат права и как они будут передаваться бизнесу. Особенно это критично для коллективных разработок — отсутствие договорённостей на старте гарантирует конфликты, когда появляется бизнес.

5. Универсальной модели управления не существует

B2B-технологии, потребительские сервисы и инженерия требуют разных подходов к KPI, срокам окупаемости и контролю расходов. Поэтому инвестору и основателю важно адаптировать систему под конкретный бизнес-контекст.

Дискуссия показала: устойчивость и инвестиционная привлекательность стартапа определяются не объёмом привлечённых средств, а:
• системным управлением затратами,
• прозрачными отношениями с инвестором,
• грамотным оформлением интеллектуальной собственности,
• процессами, готовыми к масштабированию.

Внедрять эти элементы необходимо не тогда, когда компания уже стала большой, а с самого начала. Именно такой подход превращает перспективную идею в управляемый, масштабируемый и желанный для рынка продукт. 

Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube

Опрос остановлен и тест на знание линукса на самом ruVDS тоже пройден, поэтому мне уже выделили сеанс связи.

Будем делать по запросу подписчиков испытания датацентра на трисате, фото которого в процессе установки в галерее. В нём стоит Pi Zero, поэтому чуда вычислений не произойдёт.

Я попробую сделать либо звёздный датчик либо генератор случайных чисел, а далее как пойдёт. Возможно, что-то связанное с моими интересами по космической кибербезопасности. Пока что ничего не понятно, но бот обещает за полчаса прислать приглос. Код в режиме сапёра уже написан.

Кстати, имхо весьма забавным генератором случайных чисел в космосе был девайс, установленный на английском спутнике UKube-1. Он базировался на подсчёте радиационных эффектов SEU (Single Effect Upset) в бортовом FPGA Xilinx Virtex-4. Забавно, что именно эти FPGA очень любят ставить на радарные спутники.

UKube-1 был запущен 8 июля 2014 года ракетой "Союз-2" и разгонного блока "Фрегат-М" с космодрома Байконур.

После выведения аппарат находился на солнечно-синхронной орбите примерно 642 × 643 км с наклонением 984, масса спутника составляла около 4 кг.

Если кому интересно NORAD ID 40074. Его фото тоже положил в галерею. Он такое более чёрный, хотя тоже 3U как и 3U Mule - носитель трисатов.

p.s. угадайте, где на трисате Pi Zero. Ответы под спойлер. Первому ответившему правильной мой респект.

#space #космос #движ #датацентры #цод #random

А сколько людей помнит откуда это? Кто это сказал, кому, по какому поводу, какую роль эта мысль играет в романе?

МИД Ирана процитировал Достоевского, обвинив политику США в "крайней зависимости от лжи"

"Этот отрывок из "Братьев Карамазовых" Достоевского метко описывает ситуацию, в которой оказались система управления и внешняя политика США в отношении Ирана и региона из-за их крайней зависимости от "лжи": "Лгущий самому себе и собственную ложь свою слушающий до того доходит, что уж никакой правды ни в себе, ни кругом не различает, а стало быть входит в неуважение и к себе, и к другим", - говорится в сообщении.

Наша задача использовать машину, следить за ней, применять ее, но ставку сделать на Человека, на новую почву, новое восхождение...

Передача «Разговор с мудрецом» на радио «Звезда» 7 августа 2026 года,

📖 Читать продолжение: Технофашизм и трансгуманизм

@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика #Кургинян

Российские примеры чего то похожего
https://t.me/Tech_Petuhoff/1166

General Dynamics – 3 / 3
 
Почему так случилось?
Проект с самого начала был поспешным и непродуманным. Конгресс расчистил путь, сняв ограничения на государственные контракты, призванные гарантировать, что деньги налогоплательщиков не будут потрачены впустую, чтобы можно было быстро финансировать оборонные проекты, связанные с Украиной. Армия воспользовалась этим, заключив с General Dynamics выгодные контракты без проведения тендера, не проверив, смогут ли машины, которые планировалось использовать, выполнять требуемые задачи. По словам четырех бывших сотрудников армии и General Dynamics, проверка со стороны армии была недостаточной.
«Слишком часто подрядчики не несут ответственности за свои ошибки», — сказал исследователь оборонного бюджета Уильям Хартунг. По его словам, провал в Техасе «предвещает то, что произойдет, если администрация Трампа получит запрошенный бюджет».
 
За шесть лет работы в подразделении General Dynamics, занимавшемся артиллерийскими и тактическими системами, Фират Гецен заработал репутацию умелого стратега и продавца. В свои 50 лет он не был инженером и не имел опыта управления заводами. Десятилетиями он занимался финансовой стороной оружейного бизнеса. Обладая лучезарной улыбкой и речью, такой же плавной, как его идеально лысая голова, он знал, как расположить к себе как корпоративных лидеров, так и покупателей оружия из Пентагона.
Гезен тоже был проницательным. В 2020 году, после того как армия США попыталась диверсифицировать базу поставщиков артиллерии, заключив контракт с небольшой компанией из Пенсильвании, Гезен вмешался и купил эту компанию. Это позволило General Dynamics сохранить монополию на производство металлических корпусов для стандартного американского артиллерийского снаряда, известного по своему калибру — 155 мм.
General Dynamics могла бы просто воспроизвести традиционный метод производства в Скрэнтоне, который использовался еще со времен Корейской войны. Но осенью 2022 года на встречах с представителями Пентагона Гезен предложил альтернативу: что, если армия профинансирует современную производственную линию, использующую новую перспективную технологию?
В основе этого предложения лежала компания Repkon, практически неизвестная в мире американской оборонной промышленности. Компания десятилетиями работала в своей родной стране, Турции, предоставляя «производственные мощности под ключ в сфере обработки металлов давлением». (Так совпало, что сам Гезен родился в США в семье турок.)
 
«Было огромное давление, чтобы действовать быстро», — сказал бывший армейский чиновник. Все двигались вперед.
 
Некоторые аспекты предложения были изучены армией только после того, как она начала заключать контракты. Служба и компания General Dynamics отправили своих сотрудников в Турцию для проверки оборудования Repkon, но они так и не осмотрели действующую производственную линию, а экспертов, способных выявить потенциальные дефекты оборудования, было недостаточно, рассказали четыре бывших сотрудника General Dynamics и армии.

General Dynamics – 2 / 3
 
Про ИИ.
Но армия не привлекла к публичной ответственности ни General Dynamics, ни ключевого турецкого субподрядчика, который поставлял широко разрекламированное, но малопроверенное оборудование для завода. И не заставила General Dynamics вернуть ни цента.
Как раз наоборот: General Dynamics, одна из крупнейших в мире оборонных компаний, получила множество новых контрактов, продолжая оставаться одним из главных бенефициаров расходов Пентагона. Компания по-прежнему управляет заводом. Недавно она объявила, что исправит ситуацию, внедрив еще одну разрекламированную, но малопроверенную технологию.
 
Два месяца назад компания General Dynamics сделала заявление, которое вызвало ощущение дежавю. Чтобы решить проблемы на заводе, компания объединилась с еще одним малоизвестным партнером, обещающим технологические инновации. Что на этот раз? Искусственный интеллект.
Пресс-релиз General Dynamics и новой компании Deterrence был наполнен техно-деловым жаргоном. На заводе в Меските и других предприятиях General Dynamics будут внедрены «возможности с использованием искусственного интеллекта» и «интеллектуальные системы и средства связи», писали компании. «Искусственный интеллект превращает производственные мощности в стратегические активы, — заявил в пресс-релизе генеральный директор Deterrence. — Мы создаем автономные производственные системы, которые обучаются, адаптируются и масштабируются в режиме реального времени».

General Dynamics – 1 / 3
 
Увидел такую новость - https://t.me/rt_russian/288953
 
Полез смотреть что написано в первоисточнике по этому поводу. Оказалось очень много интересного. И про «эффективного частника». И про роботизацию производства. И даже про ИИ.
Оригинальный текст:
https://www.propublica.org/article/general-dynamics-artillery-factory-failed
 
Тезисы.
В рамках ускоренной процедуры, не требующей соблюдения обычных правил, армия США наняла компанию General Dynamics, которая привлекла турецкого субподрядчика, без проведения проверки, для производства артиллерийских снарядов.
Несмотря на то, что компания General Dynamics получила $533 млн, она не произвела ни одной пригодной к использованию гильзы на своем новом заводе — и не понесла за это публичной ответственности.
С момента, когда армия приостановила работу двух производственных линий на заводе, подразделение General Dynamics, ответственное за провал, получило контракты на общую сумму $2,5 млрд.Начало формы
 
Про роботов.
Летом 2024 на артиллерийском заводе General Dynamics недалеко от Далласа с пугающей регулярностью загорались новейшие роботы. Роботы — гигантские металлические манипуляторы с захватами вместо рук — оказывались в масле, которое, что неудивительно, воспламенялось, когда они перемещали стальные блоки, нагретые до 1800 градусов. Из машины периодически вырывались столбы огня. Однажды летом пламя расплавило кабели робота, и он вышел из строя на неделю.
«После второго, третьего, четвертого раза это стало почти нормой, — сказал один из бывших работников. — Дошло до того, что меня уже ничего не удивляло».
Всего за несколько недель до этого представители оборонного ведомства и руководители завода рекламировали новое инновационное оборудование, импортированное из Турции, на торжественной церемонии открытия.
А еще были гигантские прессы, которые для нормальной работы требовали регулярного постукивания кувалдой, но все равно портили форму почти каждого снаряда. «У нас действительно не было никакой стандартизированной практики, — говорит Квантел Уайт, бывший сотрудник. — Просто кучка парней по очереди долбила машину кувалдой каждый вечер».
Управление по охране труда не наложило никаких штрафов.
 
Из-за того, что так мало снарядов проходило проверку на производственной линии, многим рабочим было нечего делать. Началась игра в кошки-мышки. Скучающие сотрудники проводили бесконечные часы, уткнувшись в телефоны, из-за чего начальство ограничило их использование. Тогда рабочие начали приносить с собой книги с кроссвордами. Руководители запретили их приносить. Видели, как некоторые рабочие спят, поэтому надзиратели забрали у них стулья.
«Мы слонялись без дела, пытаясь найти работу, пытаясь понять, что происходит, — рассказывает Наташа Пассмор, бывший техник-технолог завода. — Это была пустая трата государственных денег и нашего времени».