TGViewer
Channel Public Channel
Я - Руслан Миняжетдинов

Я - Руслан Миняжетдинов

@inetceo

Личный канал Руслана Миняжетдинова - пишу свои мысли, свой опыт, только то, что могу порекомендовать сам.
Живу в Московском регионе и часто бываю в Питере.
Я из IT, с 2006 года Founder и CEO в АЙNET.
Subscribers
118
Photos
308
Videos
76
Links
45

Showing posts older than #230 · Back to latest

Older Posts 9 shown
Post #229 177
Slack -> Mattermost -> Пачка

Сегодня расскажу наш опыт, почему мы используем корпоративные мессенджеры и как мы переходили из зарубежных сервисов в отечественные в 22 году.
Путь наш Slack -> Mattermost -> Пачка.

Для меня было удивлением, сколько компаний в России используют бесплатные сервисы, особенно Telegram, для работы и общения сотрудников в компании.
Корпоративный мессенджер решает множество проблем для компании, это и контроль к данным внутри компании, и создание единого места для общения, где есть четкое деление — работа и личное. Создаются каналы по проектам, подключаются по API сервисы, которые вы используете, тем самым сервисы пушат напрямую в каналы, всё это позволяет более удобно работать, особенно в IT-проектах. Минуса два: первый — это приглашения клиента (если нужно) в канал, здесь нужно использовать отдельное приложение клиенту (на что не всегда он готов), и второе — это оплата сервиса.

Корпоративный мессенджер мы стали использовать с 2014 года, и это был Slack — действительно классный корпоративный мессенджер, который прошел большой путь от просто мессенджера до функционального приложения с видеозвонками, аудиосообщениями и сейчас уже ИИ. 8 лет мы достаточно счастливо использовали Slack, минусом были платежи в долларах, которые из-за курса рубля, бывало, подскакивали, но можно было оплатить сразу за год и немного захеджироваться, так скажем, от рисков.
В 2022 году нас попросили уйти из Slack. Нам дали 1 месяц на уход, после чего наше пространство будет переведено на бесплатный тариф (а на нем сохраняется только последние 10 тыс. сообщений), мы оперативно начали выгружать базу сообщений и искать альтернативу.
В open source мы знали о существовании проекта Mattermost — мы его поставили себе на сервер, и, казалось бы, неплохо, мы отгородились от внешних факторов, это его плюс однозначно, а второй плюс — это его вариант в бесплатной версии, который в целом вполне закрывает базовые потребности, но не забывайте вы платите за сервер, который тоже стоит денег.
В этот период февраль-март 22 мы искали и отечественную альтернативу и натыкались на «Пачку», но мессенджер представлял достаточно зачаточный продукт…
В итоге с марта 2022 по конец 2025 года мы использовали Mattermost.
Почему мы стали искать альтернативу в 2025: в базе сообщений стало всё больше, мессенджер начал тормозить, медленный поиск, не всегда приходящие пуши на телефон о сообщениях, медленная отправка файлов и фото (примерно как сейчас в ТГ работает, но чуть быстрее).
В сентябре 2025 мы решили сделать ресёрч, что на рынке появилось новое.

Мы снова наткнулись на «Пачку», помня, что было в 2022, но видя большие планы ребят по развитию.
И да, мы увидели, что «Пачка» пришла к «Slack» образца 2020 года, но и давали свои интересные плюшки в виде небольшого трекера задач, полноценных тредов и возможность сохранять важные сообщения в отдельную вкладку.
В ноябре 2025 мы протестировали на фокусной группе «Пачку» и поняли, что да, она полностью закрывает наши потребности в быстром мессенджере, быстрая отправка файлов (фото и видео), особенно это актуально теперь, когда в ТГ быстро ничего не отправишь (раньше нас спасал ТГ, когда «Mattermost» тупил). Оформили на год лицензию и стали переводить коллектив.
Переход прошел гладко?
Не совсем, нас заверяли, что в целом перенести историю с Mattermost будет можно… В итоге 1,5 месяца коллеги из Пачки пытались загрузить нашу историю (мы её выгрузили по всем инструкциям), в итоге получилось загрузить, но там была такая каша… Что мы приняли решение оставить Mattermost для истории и начать с нуля в Пачке. Создали проектные каналы с нуля и начали работу.
Итог: переход у нас занял больше времени, чем планировали на 1 месяц.

Но сейчас в целом мы кайфуем и ждём запуска весной 26 голосовых внутри «Пачки».

Итог: мы на российском корпоративном мессенджере с четким делением (работа и личное), который в ближайшее время будет еще неплохо развиваться и слушает пользователей, что нужно и куда развивать его.

В эпоху блокировок крайне важно иметь инфраструктуру компании, которая точно работает!
  • 🔥 7
  • ❤ 4
  • 🥰 4
Post #222 214
XIV Ежегодная конференция «Digital-коммуникаций России»

Сегодня в «Павелецкая Plaza» проходила конференция «Digital-коммуникаций России» и итогом конференции было награждение.
На площадке отработали сегодня @nataliemin Натали Миняжетдинова (СOO АЙNET), @velina_ss Светлана Велина (PR AЙNET) и я Руслан Миняжетдинов (Founder AЙNET).

Участие в данной премии не ограничивается просто подачей работ в виде кейсов, после подачи проходит обязательная офлайн защита проектов в «Плехановской академии», мои коллеги @lismann Елизавета Лисманн (Head of SMM AЙNET) @chrismarkina Кристина Маркина (PMO AЙNET) и @spontann Елизавета Кочетова (Creator Group Head AЙNET), успешно защитились! Всех сопроводила @velina_ss Светлана Велина (PR AЙNET).

Наши два проекта стали лауреатами премии.
🏅Номинация: Digital-проекты и стратегии
Проект: «SEO-продвижение сайта производителя лечебного питания Nutricia Medical»
🏅Номинация: Социальные медиа и сообщества Telegram
Проект: «Перезагрузка telegram канала NDA»

Спасибо всей команде АЙNET за вовлечение участия в премии, для нас премии в этом году являются фокусными в рамках нашей PR-стратегии и знакомства рынка с АЙNET - digital-агентством эффективных решений, где мы сильный игрок рынка.

Кросспостинг в Max.
  • 👏 11
  • 🥰 9
  • ❤‍🔥 5
Post #218 242
Мой первый прямой эфир

Когда меня пригласили в подкаст «Бизнес и творчество», я подумал: «Вау, здорово, интерес к нам как к агентству и ко мне лично».
А потом я узнал, что это чуть ли не радио, и запись, и вещание идёт в прямом эфире. Интересный опыт, подумал я, ведь прямых эфиров, да еще 45-минутных, у меня никогда не было.

Сегодня был очень снежный день, в Москве снова насыпало более 20 см снега (зима снежная в этом году и почти без оттепелей), и поэтому я выехал на запись пораньше, чтобы точно успеть.
Приятная студия на Кутузовском, оказывается, уже много лет существует, и в нём многие передачи там записываются.

Немного поговорили с ведущей Ольгой до начала самой передачи, а далее пошли в студию, и 45 минут самой передачи пролетели просто незаметно, было ощущение, что как будто бы 20 минут, ан нет)
Ольга большая молодец, классно подготовилась и в процессе оперативно подкидывала интересные вопросы, и в концовке блиц тоже понравился особенно.

Так как это был прямой эфир и никакого монтажа, то он уже доступен по ссылке для просмотра.
VK: https://vkvideo.ru/video-69171694_456256493
На сайте Mediametrics: https://radio.mediametrics.ru/businessitvorchectvo/75750/
  • 🔥 13
  • ❤‍🔥 5
  • ❤ 4
Post #217 239
Считаю, инвестирование в Телеграмм теряет смысл.

Ну что, прошла неделя, и стало более понятно, что будет с Телеграм. Называются сроки о блокировке ТГ 1 апреля. Немного оперативнее, чем я ожидал, но окей, видимо, на это есть причины.

Что за эту неделю сделал я: запустил свой канал в Max, вот он, подписывайтесь: https://max.ru/join/NimvVWUomdZAFI3jsDLVghNoA7KTqiGBtBdJB1SaSoo

Зарегистрировались мы в Max как компания, подали заявку на наш Max-бот и получили на него одобрение, еще на стратегической сессии (в сентябре 2025) рассматривали вариант переноса ТГ-ботов в Max и сейчас активно начинаем это делать, как ТГ-боты наших клиентов, так и свой собственный, да, он почти был готов под ТГ (мы осенью решили агентский кейс-бот сделать), но тендерный период когда-то сдвинул сроки сдачи, а теперь, когда он фактически готов, мы начинаем доработку его под Max, запустим сразу в двух мессенджерах, будем одними из первых.
Наш канал "АЙNET Insight" тоже начнёт кросспостинг в Max.

Я считаю, что если ты не можешь остановить революцию, нужно её возглавить, и раз мы переезжаем всей страной в Max, значит, нужно инвестировать в него, и пусть мы будем одними из первых, на площадке будет появляться аудитория чуть раньше или позже, а значит, и бизнес.

Мы не первые, кто запускал национальный мессенджер, они есть в Китае (WeChat), в Южной Корее (Kakao Talk), Японии (Line), но все они вырастали в полной конкуренции, блокировок там не было. Я люблю конкуренцию и считаю, что только в конкуренции, в борьбе прорастает качественный продукт. Но имеем, что имеем, и с этим нужно работать.
По мне так нужно было в Max запускать что-то типа Russia ID — когда вы можете сесть в самолет, в поезд, в общем, предоставить свои документы в электронном виде, вот это была бы киллер-фича...

Смотрите, я смотрю на вещи вот так, где я могу влиять на события, я это отслеживаю, образно у нас НДС с НГ 22%, я думаю, что с этим делать, как строить бизнес под 22% НДС, или у нас налоговые льготы сократили, аналогично думаю, как выстроить работу так, чтобы функционировать. Есть новая вводная — замена мессенджера для взаимодействия с аудиторией, с точки зрения бизнеса нужно решать эту проблему, и здесь проблема в том, что фрагментация нас ждёт в ближайшем будущем, у нас будет, кто-то будет продолжать под VPN сидеть в ТГ, кто-то пойдёт типа в IMO, я уже вижу, дефрагментация мне эта совсем не нравится, и это доп. риски и доп. расходы для всех участников рынка… Часть аудитории мы точно потеряем, первое время так точно, с этим придётся работать и мириться…
Мне бы очень хотелось сохранить ТГ, ибо платформа прекрасная, но не я и не вы решаем, будет он доступен в России или нет. А если у вас есть иллюзии, что люди будут планомерно сидеть в VPN, то нет, кто-то будет, но VPN будут блокироваться, и людям просто надоест рано или поздно находить обходные пути, чтобы пользоваться YouTube, ТГ и т. д., я не про профессиональное сообщество, я про среднестатистического жителя России, поэтому хотим или нет, в Max придется инвестировать, а ТГ будет терять аудиторию.

Кстати, завтра я иду на подкаст «Бизнес и творчество», можно будет послушать вот здесь, интересный опыт прямого эфира: https://radio.mediametrics.ru/businessitvorchectvo/75750/

Подключайтесь ;)
  • ❤ 12
  • 🤡 2
  • 👍 1
Post #216 201
Удивлен завязанности процессов корп сектора в ТГ.

Как вы? Как переживаете замедление ТГ в России? )
ТГ — мощный инструмент, и здесь просто снимаю шляпу перед Дуровыми, что смогли сделать продукт мирового класса.

С удивлением для себя открыл за пару дней, как РФ бизнес привык сидеть очень плотно на ТГ.
Сегодня за завтраком читал большую статью на РБК про мобильных разработчиков, которые просто воют из-за замедления ТГ и чуть ли не бизнес-процессы у них встают, и это комментируют не какие-то мелкие разработчики, а достаточно крупные.
Я лично в недоумении в плане возложения на плечи ТГ всей переписки внутри компании и перекидывания файлов.
Если такое у разработчиков, то что, простите, у среднего и мелкого бизнеса, который более далеки от IT-сектора?
Если будет интересно почитать:
https://www.rbc.ru/technology_and_media/12/02/2026/698c703a9a79479681eb383a.

А еще я давал комментарий для «INC»: https://incrussia.ru/news/poslednij-zvonochek-kak-biznes-vstrechaet-skoruyu-vozmozhnuyu-blokirovku-telegram/

Мы в АЙNET всегда считали, что переписки по проектам должны быть в корпоративном мессенджере, главное, чтобы он был удобным.
До 2022 года мы использовали Slack, далее нас попросили из него, мы перешли на Mattermost, это такой аналог Slack в Open Source пространстве, поставили на свой сервер и так жили до 26 года, но у него есть проблемы ввиду медленной отправки как раз таки фото и видео. Мы следили за мессенджером Пачка с 2022 года, тогда, когда мы тестировали его в первый раз, он был крайне простым, и мы не готовы были переходить на него, летом 2025 мы решили найти отечественную альтернативу Mattermost и чтобы это был облачный сервис, попробовали Пачку и удивились, как ребята круто за 3 года продвинулись и даже звонки есть внутри мессенджера (пусть не по кнопке, а по ссылке), но мы к тому уже во всю использовали Яндекс.Телемост, и этот функционал нам был неинтересен. В итоге в январе начали переход и завершили его к февралю 2026 года, мы полноценно и планомерно переехали на Пачку. Фото отправляются мгновенно, файлы и видео тоже. Мы рады, особенно в свете событий с ТГ.
ТГ — это удобно, и у нас до сих пор есть там чатики для общего общения, но инфраструктура должна работать, и стоит заранее прогнозировать риски блокировок.

Вообще живём в интересное время.
У меня дома 10-летний монохромный лазерный принтер HP всем хорош, да, подключаться нужно через USB, решили обновить до принтера на Wi-Fi.
Я даже без задней мысли взял HP 111w…
И что вы думаете? А-ха-ха) Чтобы настроить Wi-Fi в нём, нужно скачать «HP Smart», а оказывается, его нет в AppStore, санкции со стороны HP, с сайта тоже не скачать, говорит, скачивайте в AppStore для macOS. Попробовал скачать на Windows (благо есть комп на нём) и тоже не удалось, там VPN не стоит.
Решение нашлось в установке APK с 4pda на Android-телефон, благо у меня запасной Nothing Phone, и через него удалось настроить… в обход HP, так сказать, и с включенным VPN.

Вот так и живём) То западные компании санкции вводят, то внутри блочим сервисы.
  • 👏 6
  • ❤‍🔥 4
  • 🔥 3
  • 🫡 2
Post #215 204
Привет!

Вот и конец января, второй зимний месяц подходит к концу и первый месяц года.
На удивление выдался крайне активным, что руки по ТГ даже не доходили, не припомню такой активности в январе, обычно ведь все долго расходятся после праздников, но не в этом году, делаю вывод, что все отдохнули хорошо и был момент неопределённости под конец года в планах у клиентов, мы это видели, и вот настала определённость, это радует.

Как вы провели свой январь? =) Морозно и снежно на большей части нашей страны.

За январь произошло много интересного:

Финпланирование: мы заключили договор с «Нескучными Финансами» об аудите нашей финмодели, очень интересно, что они накопают, но мы хотим планировать и прогнозировать лучше и на больший срок, верим, что это даст через полгода результат, возможно, отдельно будет пост про это в будущем.

Офис: заключили договор со Stone Towers мы еще в декабре 2025 года, мы приняли решение, что нам нужно сделать с нуля новый офис. Новая компания, новый офис. Разработали дизайн-проект, офис у нас будет чуть больше 100 квадратов и будет закрывать вопросы как гибридной работы, так и возможных встреч и обучения коллектива внутри офиса. За декабрь разработали дизайн-макет, утвердить оказалось не так-то и просто с УК и пожарниками + вентиляционщиками, много нюансов, новогодние каникулы тоже дали здесь свой эффект более длительного утверждения, но сейчас мы уже вышли на строительные работы и планируем к маю 2026 года (а возможно, и раньше) закончить полностью, еще отдельно об этом поговорим.

Отдел продаж: у нас никогда не было отдела продаж, мы же адепты сарафанного продвижения, но всё меняется, и мы будем попробовать себя и в этом. Последние три месяца брали консалтинг, и теперь у нас есть большее понимание, что для нас может быть оптимально, начинаем внедрение, которые также займут 3 месяца. Далее можно будет говорить о чём-то, об этом тоже в будущем расскажу, а получилось ли у нас.

До связи! И если у вас есть вопросы задавайте, отвечу на них или напишу отдельный пост.
  • 🔥 10
  • 👍 4
  • 👏 1
Post #211 275
Подкаст "Маркетинг и Реальность"

Всем привет и с прошедшими праздниками!

Ну что, как вам первая рабочая неделька года? =)

На удивление год начался активно, видимо, все хорошо отдохнули на длинных каникулах и набрались сил, это здорово! =) Да и прекрасная зима шепчет: «Работай», пока мы с вами закачивали год и праздновали новогодние, половина зимы уже прошла. =)

Сегодня хочу с вами поделиться подкастом, который был записан еще до нашего ребрендинга, к самому концу ноября, но от этого хуже не стал. =)
Это мой и Натали первый опыт в подкастах, поэтому, посмотрев его, сделал определённые для себя выводы.
1. Понятно, что мне хочется рассказать про компанию побольше, чтобы люди с ней познакомились, но не стоит этого делать, ибо получается уход от основной темы.
2. Нужно отвечать всё же в формате блиц-опроса, то есть чисто по вопросу, что задают, тогда разговор будет интереснее и больше вопросов получится обсудить, дискуссия вызывает больший интерес, чем монолог.
3. Не расширять вопрос, а чисто идти по нему.

Взял на вооружение, в след. подкастах исправлюсь ;)

Всем прекрасных первых выходных после рабочей недели!
И хорошего рабочего года!!!
Пусть он будет очень интересным! ;)

Японо‑американская стратегия многолетнего удержания сотрудников в компании — практика INET Studio | Статья

Как масштабировать команду, учитывая различия между зуммерами и миллениалами? Что такое японо-американская модель управления бизнесом? Чем еще привлечь сотрудников, кроме денег и интересных проектов? Почему клиенты должны становиться партнерами?


Поговорим о том, как в своей компании удержать вдолгую сотрудников в непростых условиях рынка.

👉 Читать статью - https://marketing.audio/blog/employees-strategy/

Где смотреть и слушать выпуск:

👉 Cмотреть и слушать в Telegram
👉 Cмотреть на сайте подкастов MAVE.STREAM
👉 Смотреть в ВК
👉 Смотреть на YouTube
👉 Смотреть в ОК
👉 Выбрать любой подкаст-плеер
  • ❤ 8
  • 🔥 6
  • 😎 4
Post #210 238
С наступающим! 🎄

Вот и завершается 2025 год, спасибо всем, кто следил за мной и читал меня в этом году.
2 марта этого года стартовал мой канал в ТГ =)
Год был крайне удивительным для меня!
Очень много нового опыта, когда ранее я такого вообще ни разу не испытывал…
Выступления на публике, запись подкаста, съёмки в документальном кино, участие в экспертной панели, работа со СМИ, участие в мероприятиях своих и клубных — если оглянуться, за год сделано огромное количество задач и процессов.
Для меня лично квинтэссенцией года стало проход компании через ноль, наш ребрендинг — это прям новые мы, мощные, технологичные, экспертные, с таким ощущением я и вхожу в 2026 год!

Благодарю свою команду за работу в этом году, было сделано очень многое, но впереди, я уверен, нас ждёт незабываемый 2026! ;)

Отличных всем новогодних каникул, радости от общения с близкими и любви! До связи!!!

Погнали с нами в 2026 ;)
  • ❤ 12
  • 👏 7
  • 👍 6
  • 🏆 1
  • 🍾 1
Post #201 246
Как бывает, не надо делать…

Конец года всё ближе, 12.12 мы провели действительно классный ребрендинг, а 20 декабря у нас прошел корпоратив.
Последние 2 года мы выезжали с новогодними корпоративами за пределы Москвы, в Московскую область, в загородный отель «Прованс», там с ночевкой были, и было прикольно.
После корпоратива летом в "LesArt" мы решили попробовать лофт в Москве. Отсматривали несколько в сентябре, в итоге определились с двухуровневым, казалось, что это прикольно можно зонировать, казалось на тот момент, что он подойдёт.

Не всё же про успешный успех писать, ахаха) Давайте поговорим, как можно и провалить.
Куда ведь фокус, туда и энергия, в этом плане 12.12 мы максимально отсматривали каждый момент, и всё прошло на отлично, здесь же казалось, что лофт есть, должно быть уютно, что может пойти не так, ахаха, многое, друзья, многое…

Какие ошибки мы совершили, давайте посмотрим.
1. Когда смотришь лофт без столов — это одно, когда стоят круглые столы на 50+ человек — совсем другое, а еще фотозона, а еще оборудование под импровизированную сцену, а еще место под мастер-класс, наполняем барную стойку, и вот уже места совсем и немного, прям как-то тесновато…
2. Тут, конечно, не угадаешь, но когда 60 человек на площадке, оказалось, что вентиляция начинает справляться… В итоге не то чтобы духота, но жарко… Вентиляция на максимум совсем не помогала, а помогали только выбегание на улицу покурить да остыть. Ну такое… Однозначно косяк владельцев, им об этом сказано после и не раз… Но по факту так работать на отъеб… нельзя…
3. Нужно делать как чувствуешь, мы много на удалёнке, хотим общаться, а тут вроде бы Новый год, нужен ведущий, так вот, не нужен… Если и нужен, то только на пару фраз, которые и я могу с радостью сказать, вот правда, тут прям нам отбило конкретно, на какие-то знакомства и конкурсы мы тратили время драгоценного общения, когда хочется обсудить «Как у тебя вообще дела! Коллега, так давно не виделись, ну как там в Новосибе?» а не заниматься конкурсами.
4. Помещение должно состоять хотя бы из двух зон, и вторая зона должна быть lounge-зоной, в прошлые года мы как-то решали это зонированием шатра, а тут вроде зона есть, но даже там музыка доставала, как бы мы её тише не делали…

Резюме: на 3 из 5 или на 62 балла из 100) Вот так скажу.
Кухня как кухня, ничего особенного, но питаться можно.
В остальном сильно подкосила вентиляция, всё же общая площадь и программа.
Общения не хватило… 7 часов всего, а обсудить хочется многое, да и нужно обсудить.

В общем, такой формат явно не про нас, опыт получен, и вот вариант куда-то выехать на выходные, где нормально наобщаться, провести вместе время или как минимум реально сделать квартирник, но с атмосферой квартирника, снять большие апарты, там кейтеринг и всё… Общаться, кайфовать, делиться тем, как прошел целый год и какие приколы и сложности были в течение года.

Вот этого мне и Натали не хватило прям… Провели корпоратив, ага, но осадочек и недосказанность осталась.
Жаль, но таков опыт, завершающий этот бурлящий и трансформационный год, наверное, это и есть ложка дегтя в бочке меда, что на самом деле удалось за этот год сделать! А главное, мы уже таких ошибок не допустим, опыт он с… дорогой…

Как бы там ни было, что не всё получилось из задуманного, приятно было увидеть всех, и огромное спасибо команде, кто приехал, прилетел из разных концов нашей огромной страны! Поиграли в тайному Санту, провели классный мастер-класс по мерчу, попели песенки и пусть чуть-чуть, но поговорили =) Благодарю каждого, кто проделал этот путь близкий или очень дальний! Вы все очень классная команда, обнимаю КАЖДОГО!!! ❤️

Всем классных крайних выходных 2025 года и успеть всё задуманное завершить в этом году! 🎄
  • ❤ 15
  • 💯 9
  • ❤‍🔥 7
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →