Неэффективный менеджер / Бережливое производство

Неэффективный менеджер / Бережливое производство pinned «Перечень услуг от админа: 1. Промышленный консалтинг. Выезжаю на предприятие для решения отдельной проблемы либо общего консалтинга из разряда "Составить план развития на будущий год". Примеры моих консалтингов. Стоимость: По московской области 30к в день.…»

Неэффективный менеджер / Бережливое производство pinned a photo

Перечень услуг от админа:

1. Промышленный консалтинг.
Выезжаю на предприятие для решения отдельной проблемы либо общего консалтинга из разряда "Составить план развития на будущий год". Примеры моих консалтингов. Стоимость: По московской области 30к в день. За пределами МО - 50к в день + билеты и проживание.

2. По этой же ставке провожу обучения по бережливому производству и выступаю на конференциях.

3. Консалтинг по удаленке. Созвон 5000р в час.

4. Прочту вашу книгу по релевантной тематике (развитию предприятий или личной эффективности) и напишу о ней честный обзор. 25000р. Примеры: американские, японские, российские.

Щас друга звали на работу на строительство АЭС в Египте ведущим инженером по комплексной автоматизации.

Собеседовал главспец и звонил прямо из Египта.

Спросил, готов ли он будет нести полную ответственность за все решения на проекте, потому что сам он и кто-либо еще не будет ничего согласовывать.

А у них проектирование идёт параллельно со строительством. Сроки срывать нельзя.

Ещё спросил, что он будет делать, если исходных данных нет🤣🤣🤣 Приезжаешь, тебе показывают дюну - "Вот на этом месте будет реактор".

Что-то как будто какая-то должность типа "козёл отпущения".

Ну я сказал, что за такую должность должны платить минимум миллион в месяц.

Но главспец предложил 205 тыщ🫪

Есть одна история, от которой у меня жопа горит до сих пор.

Работал я бизнес-аналитиком в типографии. И основной наш денежный продукт был вовсе не книги, а фотоальбомы, куда надо в редакторе загружать свои фотки и он прям с ними печатает на определенном шаблоне.

Директор по маркетингу написал всем письмо, что хотел бы от каждого предложений по улучшению, как бы улучшить продажи.

В ответ на это я, по-моему, единственный, кто написал ему развернутое техническое задание и описал там примерно следующее:

У нас на сайте порядка 250 разных дизайнов фотоальбомов, но они ВСЕ женские! Возможно, потому что наши дизайнеры женского пола, не знаю. Все они мимимишные, и девочковые, по типу "Наше лето" или "Счастливые моменты". Даже тот единственный альбом, который в подарок на 23 февраля - и тот, сука, видно что женский!

Почему бы к имеющимся 250 штукам не добавить бы всего несколько мужских??

Ну к примеру: рыбалка / охота, военный / дембельский, качалочный, можно даже один готский (черный, с кладбищем и т.д.), байкерский, рок-н-ролльный и т.д. Всё это надо отрисовать и выложить.

Директор по маркетингу был просто в восторге и сказал, что а ведь действительно, а почему мы теряем 50% аудитории?? Очень сильно нахваливал меня перед всеми и ставил в пример.

Он ничего не внедрил.

Дозрел я книги свои озвучить собственным голосом. И чтобы какой-нибудь издатель (мож тот же Ridero) распихал ее по всяким яндекс-музыкам и прочим площадкам.

Не думаю, что на этом получится много заработать, однако это хорошо ещё и тем, что заставит меня повторно вычитать вслух собственные книги, а значит много в них исправить и переписать по прошествии лет

Централизация функций

Это отдельная реформа, присущая преимущественно культуре правил. Заключается она в том, чтобы забрать повторящиеся функции с самостоятельных служб и объединить их в центральную функцию. К примеру, это ремонты. Сначала каждый цех имел свой штат ремонтников и отвечал за работоспособность своего оборудования. А можно объединить всех разрозенных ремонтников в единую функцию.

Так мы получим:
Сокращение общей численности персонала;
Прозрачность и прогнозируемость затрат и закупок;
За счет специализации повысится квалификация людей;

Но есть и минусы:
Исчезновение целостной ответственности за финальный результат. Кто отвечает за удовлетворенность клиента? В централизованной структуре как будто никто ("К пуговицам претензии есть?"). Этот провал ответственности приводит к снижению качества продукции и исчезновению вовлеченности и энтузиазма руководителей. И инструментами организации Правил преодолеть это невозможно.

И всё же - часто так делают. Автор рекомендует начинать делать это не ранее, чем через 2-3 года от начала трансформации, потому что это очень рискованное изменение, вызывающее колоссальное сопротивление людей и чреватое серьезным ущербом бизнесу. Поэтому лучше подготовить почву: вначале приучить людей жить по стандартам и прививать это года 2.

В реальной жизни я слышал про это всегда только плохое.
Даже вспомнил диалог из компании, где мы выращивали свиней. Там ситуация была в том, что на одном комплексе ферм разработали IT-систему централизованного отслеживания запасов кормов и состояния систем хранения. И через несколько лет понадобилось продублировать всё то же самое на площадки, находящиеся в совершенно другом регионе. И выяснилось, что IT-шники не могут воспроизвести то же самое второй раз потому что никакая документация по проекту у них не сохранилась, а те айтишники, которые это внедряли - давно уволились.

Услышав это, один руководитель задал вопрос:

- Нет, давай так, по-честному. Просто вас всех перевели в отдельную, централизованную функцию, на другое юрлицо, и вам теперь похуй на всё уже стало, да?

- Да

Вот столько я на своем канале НМ заработал на бирже рекламы telega in и поднялся до 4 места в рейтинге всех бизнес-каналов, зарегистрированных там😎

Регаться и тоже продавать рекламу вот тут:
https://telega.in/?r=d9wNHkn2

Двигатель контента, фигли

Вот где мы свернули не туда. На работу вчера приходила очень красивая девушка на собеседование в один из отделов и совершенно внезапно узнала меня, когда я проходил мимо.

Догнала и сказала, что подписана на канал уже 2 года, как и все её одногруппники из Высшей школы экономики. Пожала мне руку.

В результате этого я устыдился, что давно не писал текстов о развитии предприятий, а только мемы пощу)

На Литейном интенсиве рассказывал про регламентацию и от слушателя поступил такой вопрос.

Что у Ицхака Адизеса есть график с жизненным циклом организации, и на нем есть этап подъема, потом идёт регламентация, бюрократизация, неповоротливость и смерть.

Из этого делается вывод, что регламентация в итоге и приводит к смерти, а ее отсутствие - к бесконечному периоду подъема.

Ответ в том, что график Адизеса надо дополнить графиком развития организации по Спиральной динамике. Описанный сценарий действительно может произойти, если передержать компанию на синей ступени развития и лет 10 и более не переводить компанию на путь следующей - оранжевой ступени (культуры успеха).

Синий уровень подобен железной дороге. Поезда отправляются и прибывают с точностью до минуты невзирая, в каком настроении при этом машинист. Нужно просто исполнять регламенты. Достижение этого уровня невозможно без разработки и соблюдения правил.

Тупик синего уровня в виде стагнации не означает, что был изначально выбран неправильный вектор развития культуры и надо было сразу же двигаться на оранжевый уровень.

Теория спиральной динамики говорит о том, что эволюционные шаги перескочить невозможно - не будет необходимого фундамента для построения следующих шагов. А именно: при переходе на культуру успеха мы вовсе не забываем и не хороним регламенты - мы продолжаем их четко соблюдать, но при этом и совершенствовать.

В свою очередь достижение синего уровня невозможно без жёсткого и бескомпромиссного механизма ответственности, не знающего исключений. Многие заблуждаются в том, что достаточно только разработать стандарт, а потом довести его до сотрудников. Это не так. Несоблюдение стандарта должно караться штрафами и увольнениями, иначе это просто некая информация к сведению, которая быстро забывается и которую можно не исполнять.

Если стандарт можно не исполнять, то его можно и не писать.

Для исполняемости обычно используются такие инструменты как разделение зарплаты на оклад и премию, а также введение параллельной ветки управления в виде службы внутреннего аудита с полномочиями депремирования сотрудников в определенных рамках.

Разговоры на работе за две недели до массовых сокращений одним днем💀

Напоминаю, что первая часть моей книги "Неэффективный менеджер" доступна для скачивания бесплатно, с первого же дня - вот по этой ссылке🙂

https://demakhin.livejournal.com/110099.html

🤣🤣🤣🤣🤣🤣

Смотреть со звуком. Фрагмент из фильма "Не смотрите наверх"

Экспериментальный формат - обзор на плохое. Реагируйте, надо такое писать или нет.

Автор этой книги обратился ко мне с просьбой о бесплатной рекламе его книги о бережливом производстве.

Я не стал ее дочитывать потому что в ней совершенно ничего не написано.

Мысли в ней настолько стерильны и обыденны, что в ней совершенно нечего оспорить, но нечего и взять. Она абсолютно пуста и я почти уверен, что она написана нейросетью, судя по специфическому слогу. Весь текст написан на какой-то такой нейтральной эмоции. И по прошествии недели я не могу вспомнить ничего, что прочёл в ней.

Всех с началом рабочей недели😁✌️