Принял участие в Восточном Экономическом Форуме, посещаю его уже второй год, в этом году выступил в качестве спикера на сессии «Жизнь мастер-плана после утверждения».

Вместе с Евгением Григорьевым, главой города Якутск, Алексеем Ракитским, министром архитектуры и градостроительства Сахалинской области, Яном Кожаном, директором АНО «Агентство развития Сысерти», Александром Паниным, директором Центра геодемографии и пространственного развития МГУ им. Ломоносова и Антоном Финогеновым из Фонда «ДОМ.РФ» обсудили, какие шаги важно предпринять, чтобы мастер-план после утверждения успешно реализовывался. Тема актуальная, поделюсь здесь критериями успеха развития мастер-плана.

Вовлеченная команда заказчика — проектная команда, администрация, девелоперы, которые готовы вкладывать силы в проект и его реализацию.

Выстроенная работа со стейкхолдерами. Помимо заказчика и архитектора есть много заинтересованных сторон — участники экономической деятельности, потенциальные инвесторы. Важно понимать, какие есть возможные зоны экономического роста и закладывать их в сценарии мастер-плана. Гибкие сценарии экономического развития предусматривают укрепление экономики, создание новых рабочих мест и, как следствие, уменьшение оттока населения из региона.

Также на этапе разработки мастер-плана важно думать не только о его защите, но и о том, как впоследствии его можно использовать при защите смежных проектов, вплетенных в развитие экономики и инфраструктуры.

Обсудили и отличия мастер-плана от генплана. Мастер-план — гибкий документ, его утверждение не означает, что теперь ему необходимо следовать на 100%. Он может в процессе реализации корректироваться, и в этом его преимущество перед генпланом. Реализация мастер-плана зависит от экономики региона, инвесторов, при этом он помогает определить приоритеты. В реальности часто встречается недостаток финансирования, мастер-план же дает обзор приоритетных направлений, реализация которых дает максимальный эффект как на экономику региона, так и на развитие территорий.

#мысли #работа