Тот самый INDтулин

Гостем нового #INDpodcast стал Татеос Бардахчиев, архитектор из Сочи и основатель бюро МОА.

Его здание я заметил раньше, чем познакомился с автором. Жил в Сочи в отеле, смотрел из окна на дом, который выделялся на фоне склона, и думал: "И почему я живу в этом советском отеле, надо было было просить секретаря забронировать номер там". И только позже узнал, что это «Верещагинская дача» и проектировал ее Татеос.

С Татеосом мы познакомились, когда он учился в МАРШ и приходил к нам в IND на экскурсию. А потом уже он провел нас по «Верещагинской даче». Внутри есть гостиница, апартаменты, бассейн, фитнес-клуб, офис бюро и квартира самого архитектора с камином. В фитнес-клубе я, кстати, успел потренироваться.

На мой взгляд, жить и работать в собственном проекте — это высшая форма ответственности архитектора за результат.

Архитекторы у меня в гостях бывают нечасто, поэтому разговор двух практиков получился живым. Слушайте и задавайте вопросы в комментариях, передам их Татеосу.

YouTube | Rutube | Дзен | VK Видео | Telegram-плеер

Недавно мне задали вопрос:

“Я столкнулась в бюро с проблемой масштабирования. Вы ведь тоже когда-то начинали, и мне бы хотелось узнать, а как вы прошли этот рубеж (масштабирования) и с какой основной проблемой столкнулись. Кажется, что я в неком тупике, а действия сейчас закладывают будущие 1-2 года. Наша рентабельность снижается при том, что другие показатели растут…”

Люблю отвечать на такие вопросы, с удовольствием делюсь опытом, причем не только положительным, но и шишками, которые мы набили на своем пути. Потому что на каждом этапе я сам напитываюсь информацией из разных источников и готов теперь делиться.

Разделю ответ на этот вопрос на два поста.

Первое: Почему при росте команды падает рентабельность?

Это ловушка роста, кажется, что увеличение команды даст аналогичное увеличение прибыли, но так не происходит. И тому есть несколько причин:

Маленькая команда зачастую работает более эффективно. Ты как руководитель видишь все процессы, во все вовлечен, команда работает слаженно, а если нет, эти проблемы быстро проявляются и ты можешь действовать. Когда команда увеличивается у тебя уже нет возможности так тесно работать с каждым сотрудником, так глубоко вникать в каждый проект.

Отсюда выходит вторая причина — вовлеченность некоторых сотрудников снижается. Когда команда небольшая, собираются условно “все свои” с похожими целями, подходами. Когда команда становится больше, ищутся люди на конкретные задачи, и порой они не считывают проект полностью своим, то есть уже не считают экономику, не думают об эффективности, потраченных часах. По этой причине мы в IND разработали собственный софт, который считает экономику проекта, в нем люди отмечают затраченное время на проект.

Архитекторы не всегда внимательно читают договоры. Мы адепты качества: часто неважно, сколько рендеров и концепций, ведь главное, чтобы было красиво и клиент доволен. Менеджер заключил контракт на три концепции, а команда сделала десять. Клиент счастлив, но проект в убытке 🤓.

Рост команды = рост административной части. Появляются другие подразделения, обеспечивающие работу бизнеса, но увеличивающие бюджет. HR, управленческие функции, координация.

Команде нужно время, чтобы сработаться. Рост на 100% за короткий срок (а именно так было у автора вопроса) — это путаница в менеджменте: задачи двоятся, согласования тянутся, делается лишняя работа. Слаженность приходит позже, но на этом этапе это задвоение функций означает, что над одной задачей работают двое, а у другой — простой.

Так, проблему роста осознали, а что с этим делать расскажу в следующем посте: как мы считаем юнит-экономику, разговариваем с клиентами и почему в портфеле должно быть правило 70/30.

И еще: если у вас есть классные вопросы, пишите в комментариях или в личку. Это поможет сделать канал максимально интересным и полезным.

ИИ развивается быстрее, чем мы успеваем обсуждать его на конференциях. Еще год назад он подбирал референсы, сегодня генерирует концепции, завтра будет собирать рабочку. И главный риск для архитектора даже не в том, что машина его заменит, а что он сам, незаметно, станет ее оператором: рутинные действия, перебор чужих (сгенерированных) вариантов и ноль собственного замысла.

Творчество, инноваторство, визионерство — то, ради чего мы пришли в профессию, машине передавать нельзя. Вот шесть навыков, в которые я рекомендовал бы молодым архитекторам вкладываться.

▫️Насмотренность. Настоящий, физический контакт с архитектурой разных мастеров, городов, эпох. Когда ты погружаешься в среду, впитываешь впечатления, много фотографируешь, еще больше запоминаешь, а после — предлагаешь заказчикам в своих проектах. Это формирует авторский взгляд. ИИ при всех его возможностях не создает новое, он копирует, у человека же абсолютное преимущество в истинном творчестве.

▫️Умение переключаться между масштабами. Я вижу, что стирается грань между специальностями: архитектор, дизайнер, градостроитель могут заходить на территорию друг друга, инструменты позволяют. Эта гибкость важна и становится преимуществом.

▫️Гибкость использования инструментов. Нельзя хранить верность лишь одному софту. Сейчас много похожих работ именно потому, что все сидят в одних и тех же инструментах с одними и теми же пресетами. Мы в студенчестве экспериментировали с подачей: отмывка, ручная графика, точкование. Сегодня то же самое делается разными программами.

▫️Любовь к процессу. Без этого никуда, я постоянно задаю себе вопрос: мне нравится то, что я создаю? Получаю ли удовольствие от процесса? Романтика? Да, а еще — профессиональный инструмент, ведь без вдохновения невозможно часами перебирать эскизы и кропотливо работать над подачей.

▫️Информационная гигиена. Новый навык, которого не было у прошлых поколений. Социальные сети, бесконечные новости/видео/подкасты, сериалы — это junk food для мозга. Они сконструированы так, что ты будешь поглощать по максимуму. Приносит ли это рост? Развитие? Да даже удовлетворение? Важно создать границы и придерживаться их, если тратить много времени сюда, то на ценные вещи его не останется.

▫️Общение, работа в команде, нетворкинг. Кажется, что хорошо, когда человек коммуникабельный, но вроде как для архитектора важнее творить и соблюдать высокое качество в работе. Но нет, коммуникабельность и живое общение — это ключ к хорошим проектам и профессиональному развитию. Причем этот навык можно развить, расскажу в отдельном посте, как я развил в себе экстравертную часть. Лучшая тренировка — групповые проекты и студенческие конкурсы. Распределить блоки, выстроить коммуникацию, собрать все воедино, где-то взять лидерство, где-то отдать.

Заметьте: в списке нет ни одной программы и ни одной нейросети. Инструменты будут меняться каждый год — это нормально. А эти навыки важны для работы при любом инструментарии. ИИ помогает в работе тем, у кого есть взгляд, вкус и умение работать с людьми. И ничего не дает тем, у кого есть только этот инструмент.

На фото я на защите своего диплома, 2005 год. У меня был макет, планшет и я сделал видеоролик, благодаря которому вопросов было мало. На защите только у меня было видео сопровождение, тогда видеопрезентации были крайне редки.

Сейчас по одному проекту сдаем официально проектную документацию и это несколько коробок бумаг. А буквально вчера мне в очередной раз пришло какое-то рекламное объявление, в котором было написано, что давайте переходить на электронную оплату услуг, бумага обходится очень дорого для природы.

Не поспоришь, производство одной тонны бумаги это примерно 17 деревьев, 26 тысяч литров воды и 4000 кВт/ч электроэнергии. На фото у нас 100+ кг бумаги, вот и считайте, сколько природных ресурсов мы потратили там, где вполне могли бы обойтись электронным форматом. Нормативно бумага уже не обязательна, это условие заказчиков, при этом мы печатаем два экземпляра. А многие по-старинке просят передать документы в четырех экземплярах. Потом эти бумаги уезжают в архив и заказчик еще оплачивает их хранение.

Это парадоксально, ведь мы живем в цифровой парадигме. В Москве мы сдаем IFC-модели — высокий полигон, низкий полигон, серьезная детализация. Работают электронные подписи, на стройке смотрят чертежи с планшетов. Есть полный цифровой двойник здания, а рядом четыре экземпляра по пять коробок на всякий случай. Я считаю, что необходим цифровой архив с 3D моделями и всей информацией, думаю, к этому мы и идем.

Хотя, безусловно, один плюс у такой передачи физических документов есть — это визуализация работы, которую проделала команда проекта. Впечатляет!

Недавно был на стройке бизнес-центра ASpace Хорошевская в Большом Сити.

На площадке я люблю отмечать для себя момент, в который ты осознаешь масштаб здания. В проекте ты знаешь, что проектируешь 41 000 м2 площади, на стройке же ты действительно ощущаешь эти тысячи метров, понимаешь, с каким масштабом работаешь. Здание строится и каждое посещение стройки дает мощный заряд.

Монолит без фасада выглядит очень сурово, я люблю эту эстетику, ведь фактически здание в таком виде наблюдают только строители и архитекторы, даже если оно в центре города, горожане зачастую не тратят много внимания и времени на наблюдение за стройкой, разве что это не их квартира строится. Темп строительства хороший, уже скоро начнется монтаж фасадов, которые закроют конструкцию здания и она останется лишь на фотографиях.

Интересный факт с площадки: между двумя корпусами БЦ под землей проходит туннель метро и каждые две минуты по нему проносятся поезда.

Девелопер: ASPACE Development

Сегодня открылась Cosmoscow, ярмарка современного искусства. Длится до 6 сентября, все, что выставлено можно купить. Вчера посетил открытие для арт-сообщества. Делюсь впечатлениями. Спойлер — посетить точно стоит! 

Встретил несколько интересных работ: архитектурные формы, творческое высказывание. Но большинство работ почему-то основано на переосмыслении советского прошлого. Много достаточно мрачных картин. В общем, веселая такая выставка. 

Много друзей и знакомых, иногда не знаешь, то ли искусство смотреть, то ли здороваться и общаться. Тяжело сконцентрироваться для внимательного просмотра искусства, но зато приятно пообщаться.

Сфотографировал для себя несколько идей с точки зрения монументального арта, но, честно говоря, было мало объектов монументального искусства, которое мы могли бы интегрировать в наши архитектурные объекты. С этим в целом проблема, хотелось бы больше художников, скульпторов, с которыми мы могли бы коллаборировать еще на этапе создания концепций, чтобы арт-объект был не просто дополнением, а одной из центральных точек места, чтобы вокруг него выстраивалась история, а заказчик полюбил его еще до того, как увидел смету проекта. 

Однозначно рекомендую ярмарку к посещению, чтобы посмотреть, чем дышит и как думает художественнее современное общество России. Ярмарка идет до 6/09 в Тимирязевском центре.

Недавно в действующем здании Федерального Исследовательского Центра открылась выставка "Новый облик российской науки", где в том числе выставляется наша концепция Федерального центра оригинальных и перспективных биомедицинских и фармацевтических технологий. Я подробно писал об этом проекте (например, тут).

Меня пригласили рассказать о проекте, с удовольствием это сделал. Вообще, это, конечно, очень яркое впечатление: архитектурные концепции, новые здания встречаются с реально действующим зданием, которое эксплуатируется многие десятилетия.

Создавать новый храм науки очень ответственная задача, рад, что мы с командой работали над проектом, очень интересная типология. В видео можно проникнуться атмосферой 🤓