Фаундерское одиночество.

Я уже давно для себя усвоил: если хочется иметь результат, которого не было, надо делать то, чего не делал. Мысль кажется простой сама по себе, но по факту она означает, что надо постоянно идти наперекор устоявшимся правилам, нормам и традициям.

Общества же инертны по своей природе. Организации тоже. И для того, чтобы что-то менять, вам необходимо стать белой вороной или тем самым сумасшедшим профессором, которого никто не понимает, а у него нет времени даже причесаться. А что еще важнее, надо не переставать быть этой белой вороной, ни на секунду, даже когда все остальные члены стаи против вас.

А они будут против. И не столько против вас, сколько против перемен. Это знаете, как эффект краба в ведре, когда коллектив тянет вниз любого, кто пытается вырваться наружу.

В этот момент вспоминаем, что если хочется иметь результат, которого не было, надо делать то, чего не делал. Зачем-то же вы выбрали для себя путь новаторства, в конце концов. А могли бы, как краб, сидеть на донышке ведра и кайфовать, пока вас не сожрут.

Кстати, вы можете ошибаться, и тогда сожрут вас одного, а все остальные уцелеют. С точки зрения естественного отбора, это даже более вероятно, неспроста большинство заточено прятаться и не высовываться.