Кривая Даннинга–Крюгера в импровизации

Кривая Даннинга–Крюгера описывает, как меняется наше ощущение собственной компетентности по мере обучения, потому что в начале мы ещё не видим всей сложности задачи и поэтому склонны переоценивать себя, а затем, по мере роста, замечаем ограничения и чувствуем себя менее уверенно.

Сначала возникает этап «у меня получается». Человек выходит на сцену, получает первые реакции, чувствует лёгкость и думает, что понял, как это работает и не видит, сколько ещё нюансов существует.

Затем приходит следующий этап, который переживается сложнее. Появляется понимание, что всё не так просто, что сцены могут разваливаться, что партнёр не всегда «вытаскивает», что его идея может быть отвергнута. За счёт этого уверенность падает.

Именно здесь многие начинают думать, что стали играть хуже, хотя на самом деле они начали видеть больше.

В импровизации это видно очень явно, потому что это живая практика с готовым результатом. Вчера сцена «шла сама», а сегодня ты замечаешь, что теряешь вектор, не слышишь партнёра, не слышат тебя, и прочее. Это создаёт ощущение регресса.

Так проявляется переход к следующему уровню.

Со временем появляется третий этап — более спокойный. Навыки начинают собираться, появляется устойчивость, меньше резких скачков от «я гений» к «я ничего не умею» и обратно, потому что возникает опыт и понимание процессов.

Для команды это работает так же.

В какой-то момент выступления начинают «падать», потому что группа перестаёт играть на базовых приёмах и начинает пробовать сложные вещи: держать вектор, работать с паузой, строить длинные формы. За счёт этого проявляется больше ошибок, так как новые инструменты должны сопровождаться появлением новых рефлексов, договорённостей.
Опыта.

И это хороший знак.

Плохое выступление — это не провал, а диагностика.

Именно на нём видно, где сцена теряется, где нет контакта, где не держится структура. На удачных выступлениях это часто скрыто, потому что многое «складывается само».

Поэтому плохое выступление — это признак того, что вы растёте как команда, потому что только на нём становится понятно, куда направить внимание дальше.