Самый простой способ понять, как корпорату стать заметным - составить реестр проблем, которые он создает (или может создавать) другим коллегам. Определить, где именно вы узкое горло в корпоративных процессах.

Затем предложите своему руководителю проект по развитию процессов, который устранит эти узкие места. Это хорошая возможность для развития кроссфункциональных отношений, даже если ничего не выйдет (а скорее всего так и будет, но следы вашей работы останутся).

Единственное, что стоит учитывать: решая проблему бутылочного горла в своей сфере, вы можете стать проблемой для других людей, с которыми раньше не пересекались.

Если такое случилось, то тогда вы приходите уже со своим руководителем к ним (или к их руководству) и как миссия и даруете свет в виде предложения о совместном проекте по перманентному устранению таких узких мест. Попасть в такие трансформационые проекты - благо. Ведь они долгосрочные и на виду.

Хороших выходных.