Мой дядя был известный в районе врач-нарколог. Многим за свою жизнь помог: от алкоголизма лечил, кодировал, спасал работяг, которые в 90-е употребляли сомнительные по качеству дистилляты, аппаратчиков местных регулярно из запоев выводил. Сам правда тихим алкоголиком был и умер рано.

Я живу не для того, чтобы чьим-то идеалам соответствовать, а вот работаю - чтобы соответствовать. - любил повторять дядька, когда ему про его недуг напоминали.

Пороки не мешали ему быть хорошим специалистом, не лишали эмпатии и уважения окружающих, а вот продвигаться по карьерной лестнице и больше зарабатывать - мешали, а ему оно и не нужно было как выяснилось.

В моем мире тоже есть ролевые модели сотрудников, названия которым пока не придумал.

1. Те, кто работают не для того, чтобы соответствовать чьим-то ожиданиям. У них нет идеалов, ради которых на работе можно идти на жертвы и конфликты. Кажется, что они выполняют роль штатной единицы от зарплаты до зарплаты, пребывая в не корпоративного контекста.

2. Те, кто не выходят в коммуникациях за профессиональные рамки своего направления, отдела, управления, департамента, блока, дочки. Никуда не лезут, но прекрасно ориентируются в своей функциональной ветке, чувствуя себя как рыбы в воде.

3. Есть те, кто старается отсвечивать везде, где получается. Формируют вокруг себя кроссфункциональное комьюнити и постоянно выходят за пределы изначально отведенной роли, часто игнорируя мнение не только окружения, но и внутренних правил. Очень коммуникабельные, но часто не по делу.

4. Есть те, кто является звеном (нейроном) групповой интеллектуальной сети. Сильно ориентированы на лидера, его окружение и ассоциируют себя частью команды, ставя групповой интерес выше личного.