ИМИСП

⚡️ Как топ-менеджеру пройти через кризис?

Кризис давно перестал быть исключением из правил и стал средой, в которой бизнесу приходится существовать постоянно.

В новом выпуске подкаста «Стейкхолдеры» Ксения Ермолаева, выпускница программы «Доктор Делового Администрирования» (DBA) делится личным опытом поручительства по кредиту на 3,5 миллиарда рублей, из которого она вывела методологию управленческой устойчивости.

В подкасте вместе с Романом Боярковым, директором программы, разобрали:
🔸 как нивелировать человеческий фактор и поднять рентабельность,
🔸 банкротство как способ преодоления кризиса,
🔸 почему корпоративное обучение не дает результата,
🔸 как программа «Доктор делового администрирования» (DBA) меняет мышление лидера,
🔸 три принципа построения команды, которая будет эффективно работать с рисками.

Смотрите видео на удобной площадке:

💙 ВКОНТАКТЕ

😉 YOUTUBE

▶️ RUTUBE

Состоялся выпуск программы «Доктор делового администрирования» (DBA) 🎓

Поздравляем выпускников с завершением высшей ступени бизнес-образования! Это начало нового этапа профессиональной жизни — в роли автора собственной методологии, преподавателя, консультанта или исследователя.

Каждый выпуск программы — это результат колоссальной внутренней дисциплины, настойчивости и готовности выходить за пределы привычной управленческой практики 🔥

Масштаб исследований лучше всего передают сами темы выпускных работ:
🔹 «Трансфер технологий из Китая как инструмент преодоления технологической отсталости российских промышленных предприятий»,
🔹 «Операционализация клиентоцентричности в продуктово-сервисной IT-компании: разработка модели и маркерная валидация через зрелость сервисных практик»,
🔹 «Антикризисное управление в российском институциональном контексте: разработка адаптивного механизма реагирования и
трансформации».

Ещё один важный результат программы — трансформация слушателей. За время обучения они переосмысливают собственный управленческий опыт, превращают его в системное знание и переходят в новое профессиональное качество — становятся экспертами-визионерами, способными создавать собственные концепции, обучать других и влиять на развитие бизнеса 🎓


Благодарим выпускников за доверие, смелость пройти этот непростой путь и вклад в развитие компаний нашей страны!

Если вы хотите узнать больше о программе «Доктор делового администрирования» (DBA) и понять, подходит ли она вам, регистрируйтесь на День открытых дверей бизнес-школы ИМИСП.

🗓️ 26 августа, 16:00
📍 Очно в ИМИСП или онлайн

🔗 Для регистрации переходите по ссылке.

Граница делегирования: почему это главное, что должен уметь руководитель в эпоху ИИ 🎓

Это не очередной разговор о soft skills. Это попытка ответить на конкретный вопрос: какие компетенции будут оплачиваться по принципиально другой шкале в ближайшие два года и почему именно эти.

Андрей Нестеров, профессор практики ИМИСП, С-level руководитель крупнейших российских компаний, рассказывает, почему в эпоху искусственного интеллекта главным управленческим навыком становится не умение пользоваться нейросетями, а способность осознанно проводить границу делегирования.

🔹 Какие решения можно доверить алгоритмам, а какие всегда должны оставаться за человеком?

🔹 Почему эмпатия, лидерство, ответственность и способность принимать решения в условиях неопределенности становятся самым ценным капиталом руководителя?

Андрей Нестеров предлагает новый взгляд на компетенции лидеров и объясняет, какие навыки будут определять успех бизнеса в ближайшие годы.

Читайте статью полностью по ссылке 🔗

‼️Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Евгения Орловская о книге Гойко Аджич «Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке».

🎓 От первых экспериментов с нейросетями до реальных проектов в компании — выпускники программы «Нейросети в бизнесе: от хаоса к системе» делятся своими результатами после обучения.

Читайте их отзывы в карточках  ⬆️

Программа помогает руководителям разобраться в инструментах ИИ и найти реальные точки его применения в бизнесе:
✔️ определить процессы, которые можно автоматизировать уже сейчас;
✔️ научиться ставить задачи нейросетям и ИИ-агентам;
✔️ внедрять решения без риска для конфиденциальных данных;
✔️ находить новые возможности для роста эффективности компании;
✔️ обмениваться опытом с руководителями из разных отраслей.

Среди участников первого потока — топ-менеджеры, собственники бизнеса и руководители крупных компаний. Многие уже начали запускать собственные ИИ-проекты сразу после обучения.

🗓️ Следующий поток стартует 17 сентября.

До 15 июля на обучение действуют спецусловия, подробности ищите по ссылке 🔥

Спасибо каждому выпускнику за доверие, открытость новому и готовность инвестировать в собственное развитие! 🎓

И до встречи в Клубе Выпускников 😏

5 ярких фактов о выпуске программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) 🎓

1️⃣ За каждым дипломным проектом 18 месяцев пути

Два дня выпускных защит стали финальной точкой программы. Но за каждым выступлением — 1,5 года работы, десятки домашних заданий, дискуссий, бессонных ночей, новых управленческих решений и постоянного поиска ответов на сложные вопросы.

В группе собрались собственники и топ-менеджеры из разных городов и стран. Вместе они учились, спорили, поддерживали друг друга и ездили на выездные модули — от Байкала до ЮАР.

В итоге выпуск стал завершением важного жизненного этапа, который навсегда останется в их памяти 💙

2️⃣ Вдохновение от легенды индустрии.

На выпуске выступил Дэвид Браун — солист Brazzaville, промышленный дизайнер и сооснователь бренда «Союз». Его микрофонами пользуются Coldplay, Radiohead, Adele и Пол Маккартни. Дэвид рассказал, как создал в Туле производство мирового уровня, и напомнил лидерам:

«В бизнесе сейчас самое важное — быть креативным. Мы люди, и именно в этом наше преимущество».

3️⃣ Приоритеты бизнеса в фокусе дипломных проектов.

Кластеры работ выпускников показали, куда движется управленческая повестка:

🔹 60,6 % — стратегия трансформации и развития бизнеса;
🔹 15,2 % — операционная эффективность и управление рисками;
🔹 12,1 % — цифровизация, ИИ и продуктовые инновации;
🔹 по 6,1 % — отраслевые стратегии и HR.

Комиссия особо выделила проекты, способные повлиять на развитие целых отраслей. С нетерпением ждём их реализации!

4️⃣ Обучение совпало с непростым экономическим периодом, но именно это сплотило группу

Рядом со слушателями всегда были эксперты ИМИСП, которые помогали сверить курс, найти новые возможности или посмотреть на ситуацию под другим углом.

Оказаться в турбулентный период в сильном управленческом окружении — это уже большая опора.

5️⃣ Самая часта фраза на выпуске: «Было непросто, но оно того стоило!»

После обучения изменился взгляд на управление, появились новые ориентиры, профессиональные и дружеские связи, идеи и уверенность в собственных решениях 🔥