ИМИСП

Что стоит сделать до первого модуля, если вы едете на обучение из другого города? 🎓

Сохраняйте чек-лист с советами действующих слушателей программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA).

А если вы хотите узнать больше о том, как учиться в Санкт-Петербурге, работая в другом городе, то читайте наш материал по ссылке.

В статье слушатели рассказали, как устроена жизнь между модулями, что изменилось после первого года и почему Санкт-Петербург стал для них не препятствием, а преимуществом ✨

‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Ярослав Павлов о фильмах «В бой идут одни старики», «Белорусский вокзал», «Иваново детство»

ИМИСП В МАКС

Нижний Новгород, ГАЗ и энергия промышленного гиганта: как это было 🎓

Деловые выезды Клуба выпускников ИМИСП — это всегда больше, чем просто бизнес-уикенд. Это синергия опыта, новых идей и возможность погрузиться в атмосферу города, которая помогает резидентам-управленцам перезагрузиться, чтобы вернуться к своим масштабным задачам с новым вдохновением и свежими силами.

В этот раз резиденты Клуба отправились в Нижний Новгород — город с глубокой инженерной школой и статусом одного из главных промышленных центров страны. Ключевой точкой маршрута стал легендарный Горьковский автомобильный завод (ГАЗ).

Участники своими глазами увидели, как работает знаменитый конвейер, оценили уровень автоматизации и современные производственные циклы.

В рамках встречи с руководством были обсуждены актуальные вызовы и ближайшие стратегические фокусы компании, включая масштабные задачи по импортозамещению и обеспечению технологического суверенитета 🔥

Что особенно отметили резиденты:

📍 Масштаб и потенциал. Модернизация производства и системная трансформация процессов на ГАЗе впечатляют. Это пример того, как сильное предприятие постоянно повышает эффективность и совершенствует свои системы, чтобы становиться еще мощнее и задавать стандарты в отрасли.

«Полная замена роботизированной сборкой продукта на конвейере — экономически менее эффективна, чем ручная сборка. Один человек разнообразнее в операциях и применяется на нескольких этапах».

Юлия Акулова

📍 Управленческая вертикаль. Особое внимание привлекли детали, которые определяют успех больших систем:
🔹 Личная вовлеченность первого лица в операционные процессы.
🔹 Высокая скорость принятия стратегических решений.
🔹 Дисциплина, выстроенная буквально до секунд.


📍 Наследие как фундамент. Музей ГАЗ подарил отдельный пласт впечатлений. Глядя на уникальные разработки, которые десятилетия назад опережали свое время, понимаешь: ГАЗ всегда был и остается территорией смелых идей.

В ходе профессиональных дискуссий родился важный управленческий вывод:

«Из каждого кризиса нужно выходить с новым продуктом».

Оксана Ильмаст

Помимо насыщенной деловой части, Нижний покорил резидентов своей атмосферой. Вечерние прогулки над Волгой, разговоры «без галстуков» и возможность выдохнуть — это то, что наполняет поездки Клуба особым смыслом ✨

Нижний Новгород для многих открылся как город, в который хочется возвращаться — за историей, архитектурой и тем самым вдохновением, с которым хочется двигаться дальше.

📩 О мероприятиях Клуба выпускников ИМИСП и возможностях участия можно узнать у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa

Вы выбираете не программу, а уровень последствий!

🔹«Мастер делового администрирования» (MBA) или «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA)?

Если вы выбираете между этими двумя программами — вы уже задаёте неправильный вопрос. И это не интеллектуальная ошибка, а управленческая.

Потому что в этот момент вы пытаетесь выбрать формат, хотя на самом деле должны выбирать масштаб ответственности. Именно здесь большинство управленцев делает дорогостоящую ошибку…

В карточках делимся статьей Ярослава Павлова, ректора ИМИСП, где он разобрал эту тему и объяснил разницу через масштаб решений, ответственность и последствия. 

Гарантируем, после этого объяснения у вас точно не останется вопросов о разнице этих программ, листайте ➡️

А если хотите убедиться на 100%, что правильно подобрали обучение, то рекомендуем пройти наш короткий тест на управленческую зрелость:
10 вопросов → и вы получаете рекомендацию, какая программа бизнес-школы ИМИСП подходит именно вам 😉

📎 Переходите по ссылке.

74% российских компаний не имеют стратегии развития ИИ. (Исследование МТС Web Services, 2025) 🎓

Вы уже среди тех, кто управляет ИИ или среди тех, кто просто пробует?

Зачастую в компаниях сотрудники начинают экспериментировать с нейросетями, появляются отдельные кейсы… а управляемости — нет. Нельзя ответить на простой вопрос: где ИИ реально влияет на результат бизнеса и как это масштабировать?

🔥 8 июня в ИМИСП стартует уникальная программа, аналогов которой нет в России — «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе».

Курс будет полезен:
🔹 собственникам,
🔹 генеральным директорам,
🔹 топ-менеджерам,
🔹 руководителям ключевых направлений.

Это программа для первых лиц, которым нужно:
🔹 увидеть всю картину целиком,
🔹 понять, где ИИ даёт бизнес-эффект,
🔹 и выстроить понятную архитектуру внедрения.

Уже на курсе вы создадите прототип агента для актуальной бизнес-задачи. Получите инструменты для масштабирования ИИ на ключевые процессы — от аналитики до клиентского сервиса.

А также сформируете пошаговую дорожную карту внедрения на 90 дней, включающую план вовлечения команды и расчёт метрик эффективности 📈

ИИ-агент — ваш цифровой сотрудник, работающий по вашим правилам: анализирует файлы, проверяет CRM, готовит отчёты, выполняет цепочки задач.

В чем уникальность программы?

В отличие от большинства курсов по ИИ, вы не учитесь писать промпты — вы учитесь ставить задачи, выбирать решения и управлять результатом как руководитель.

🎓 На курсе преподают эксперты по стратегии и ИИ, а также эксперты-практики — это редкое сочетание, которое даёт баланс между бизнес-ценностью и технологической реализуемостью. 

Эксперты программы:

Ярослав Павлов — ректор бизнес-школы ИМИСП, независимый директор в советах директоров, эксперт по стратегии, трендвотчингу и сценарному планированию, эксперт по применению ИИ в стратегировании.

Андрей Нестеров — профессор практики ИМИСП, руководитель лаборатории «Лидерство+ИИ», C-level руководитель крупнейших компаний России — t2, Ростелеком, РСХБ, Мир, эксперт по трансформациям, стратегическому маркетингу и коммуникациям.

Борис Каптелов — преподаватель ИМИСП, ex-CEO Delivery Club, COO VK Реклама и Юла, основатель консалтинговой компании, независимый директор, специализируется на внедрении ИИ решений, оптимизации бизнес-процессов и выводе новых продуктов на рынок.

Дмитрий Налбандян — руководитель направления сопровождения и развития Платформы ИИ Газпромнефть — Цифровые решения.

📅 Старт: 8 июня 2026
📍 Формат: 3 дня очно + 2 онлайн-встречи

📎 Подробное содержание программы и ее стоимость смотрите по ссылке.

‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Ксения Махарадзе о книге Сергея Калиничева «Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса»

ИМИСП В МАКС

⚡️Новый сезон подкаста «Стейкхолдеры»: путь от управленца к визионеру.

Успешные руководители рано или поздно сталкиваются с ощущением внутренней пустоты, когда проверенные инструменты больше не дают энергии, а ощущение «всё уже достигнуто» оборачивается экзистенциальным кризисом.

В новом выпуске разбираем, как преодолеть интеллектуальное одиночество и выйти на новый уровень управленческого мышления — вместе с Ярославом Павловым, ректором бизнес‑школы ИМИСП, идейным вдохновителем программы Доктор Делового Администрирования (DBA), и Романом Боярковым, директором программы.

После просмотра вы узнаете:
🔸 почему у сильных руководителей возникает ощущение потолка и золотой клетки,
🔸 зачем лидеру выходить за пределы практики и идти в исследование,
🔸 почему готовый опыт нельзя просто упаковать и масштабировать,
🔸 что такое интеллектуальный продукт и как он появляется,
🔸 какие кризисы проходит руководитель на пути к новому уровню мышления.

И главный вопрос: почему достигнутые цели перестают радовать и как найти новые смыслы?

Смотрите видео на удобной площадке:

💙 ВКОНТАКТЕ

😉 YOUTUBE

▶️ RUTUBE