Компании редко испытывают дефицит продуктовых идей..
Проблема в том, чо идеи возникают как инсайты: «а давайте попробуем вот это», «а это сейчас продаётся», «а у конкурентов такое уже есть».
В кейсе Гартенн мы разбираем, как превратить продуктовую стратегию из интуиции в систему: какие категории изучать, по каким критериям отбирать товары, как связывать продукт с реальным сценарием использования, как проверять экономику до закупки и как использовать ИИ не для красивых картинок, а для управляемого поиска решений.

В кейсе есть несколько важных слоёв:
1. поиск перспективных товаров по явным критериям;
2. инструмент для генерации и проверки продуктовых кандидатов;
3. конфигуратор конкретного изделия, где меняется не «стиль вообще», а отдельные детали продукта;
4. база знаний, чтобы опыт не оставался в головах участников проекта;
5. финансовые условия, при которых компания продолжает курс или меняет сценарий.

Для меня это кейс не про ИИ.
Это кейс про модель принятия решений.

Кейс здесь: https://media.paper-planes.ru/post/gartenn-produktovaya-strategiya-marketpleysy-ai