Как определить ценности компании?

Часть 2. Стратсессия

Вчера провели целый день формулируя наши ценности под руководством опытного модератора. Часть 1 читать тут

0) Отключились от всех рабочих вопросов, что весьма сложно, когда вас собралось почти 50% команды

1) Определили, чего ожидает каждый участник от сегодняшней встречи

2) Поделились опытом взаимодействия в командах, в которых довелось поработать и которые мы можем назвать примером: от танцевальных коллективов до крупных фестивалей. Кстати приятно было слышать, что некоторые называли лучшим свой опыт в О’Смысле. Выявили за счет чего это получалось, какие были ценности внутри. Набралось, аж, 59 различных факторов.

3) Разбились на 2 команды и выбрали из этих факторов 5-7 ценностей, которые подходят нашей компании. Где-то были пересечения у команд и в результате мы совместно сформировали 6 итоговых ценностей

4) Расписали для каждой ценности 2 вопроса
1 вопрос: Как проявляется ценность внутри?
2 вопрос: Как проявляется ценность снаружи?

И анонимно оценили на сколько это сейчас отражается у нас

5)Сформировали ритуалы и действия, которые будут «запускать» эти ценности, то есть будут напоминать коллегам, что нужно обратиться в принятии решения к той или иной ценности

Я старался не влиять на ход стратсессии, чтобы все ценности исходили из команды. Было приятно наблюдать, что все мы в едином контексте и движемся в одном направлении. Даже в течение этого дня было видно, как люди менялись. А то ли еще будет.

Впереди еще остается встреча по формированию зон ответственности по внедрению изменений и улучшений

Если вам интересно, то накидайте 🦄 в реакции и я оформлю все в шаблон и поделюсь с вами