Зачем мы проводим ежемесячные отчеты в агентстве?

Чтобы погрузить команду в общий контекст. За месяц успевает многое произойти: приход новых клиентов, переходы в должностях, уходы из компании и наоборот появление новых коллег, обновление процессов, запуск новых отделов.

Благодаря этому ребята чувствуют сопричастность к проектам друг друга и общему результату который мы делаем.

А еще это отличная рефлексия для руководителей.

Что обсуждаем?
1) Работу руководства
2) Внутренние проекты по улучшению процессов
3) Новые клиентские проекты
4) Текущие проекты по отделам и их результаты
5) HR-отдел результаты
6) PR-отдел результаты
7) Поздравляем людей прошедших испытательный срок и дарим подарки
8) Знакомимся ближе с новыми коллегами
9) Делимся глобальными планами на будущий месяц
10) Собираем обратную связь

Особенно рекомендую данный формат компаниям, в которых более 20 сотрудников и больше 2-х разных отделов