История об одном обучении

На днях вспомнил случай из своей аудиторской жизни.

Такие истории у меня всплывают, когда задумываюсь, откуда во мне тяга объяснять и рассказывать — YouTube, ВШЭ, МосБиржа, телеграм-канал, образовательные проекты.

Начало 2013 года. Я уже собирался уходить из аудита в индустрию в роль финансов и вовсю этим занимался. И тут звонок: зовут на полгода в проект к конкурирующей аудиторской фирме за весьма хорошие деньги.

В стране тогда только-только начинали внедрять тестирование контролей в банках, и я как раз успел поработать на первых таких проектах. Людей с реальным опытом было по пальцам пересчитать.

Если коротко, суть должности в том, что ты не перелопачиваешь горы первичной документации, а оцениваешь, насколько надёжно устроены контроли в ключевых процессах банка. Звучит просто, но чтобы так проверять, надо очень хорошо понимать, как банк устроен изнутри.

Пришёл я туда сразу на руководящую позицию и обнаружил типичное для многих мест:

Свежее пополнение. Ребята, которые должны были работать в том числе на моём проекте, не получили должного инструктажа. Не понимали, что проверять, что контролировать и как документировать результаты. Отдел обучения просто не справлялся.

Формально меня наняли не за этим. Обучать новичков не входило в мои обязанности. Но я понимал, что потом они придут ко мне на проект, и качество их работы станет уже моей проблемой. Поэтому по своей инициативе собрал новичков, в том числе тех, кто вообще не должен был работать со мной, и две недели передавал им то, что знал сам.

Рассказывал, как устроена работа на проектах, что именно проверять и контролировать, как работать с процессами и как документировать результаты. По сути, провёл для них тот самый онбординг, который в большой четвёрке был отдельной отлаженной системой: несколько недель обучения и погружения в процессы перед выходом к клиенту.

За эти две недели мне никто отдельно не платил, но зато ребята пришли на проекты уже подготовленными. И дальше качество работы действительно стало сильно выше.

Они были очень благодарны за помощь и поддержку. Практически все потом хорошо устроились: поработали там, а затем ушли в индустрию.

🎓 За всю карьеру я так или иначе воспитал больше 20 сотрудников. И для меня это одно из самых качественных вложений в собственное развитие: когда передаёшь знания другим, сам начинаешь гораздо лучше их структурировать, дисциплинировать и осмысливать.

А ещё в этом есть очень простой человеческий смысл: ты помогаешь людям получить профессию, опыт и возможность построить хорошую карьеру.

Поэтому для меня ответ на самый частый вопрос, который мне задают: «Игорь, зачем тебе YouTube, зачем канал?» — очевидный.

Мне просто нравится передавать опыт и знания.

Как тогда, в 2013-м, я без всякой задней мысли согласился научить коллег тому, что умел сам, так и сейчас. Опыт у меня есть, и лежать мёртвым грузом он не должен.

Для меня весь кайф от знаний как раз в том, что ими можно с кем-то поделиться.

Поэтому я очень рад, что вы меня и на YouTube смотрите, и здесь читаете. Спасибо вам за интерес!

И под постом 👍 тоже не помешает.

#опыт #карьера #обучение

💬 @igorshimko | 📺 Youtube | Платная аналитика NZT | Авторский фонд Альфа-Капитал | 🟢 Моя книга про личные финансы