Уровни дизайнера
#уровнидизайнера

В индустрии существует универсальная градация специалистов, позволяющая понимать на что годится кандидат при трудоустройстве. В дальнейшей работе, эта же система помогает фокусировать вектор его развития. А в большой команде без этой модели невозможно обходиться, поскольку все люди обладают разным бэкграундом и с разной скоростью учатся новому. При этом нужно релевантно распределять между ними работу и взаимодействие.

В следующей серии постов я перечислю общепринятые грейды, и какие компетенции дизайнера им соответствуют. Некоторые нюансы грейдов не я придумал, а взял за основу коллективную модель у отцов-первопроходцев и адаптировал под нужды нашей команды в Ростелеком ИТ. Поэтому, очевидно, что с общим посылом вы знакомы, а вот развернутая детализация вам может пригодиться либо для организации своего отдела с нуля, либо для сравнения и корректировки, как у вас это организовано сейчас. Либо же для понимания возможностей своего вектора развития.

Надо сказать, что я специально не привожу в пример гипердетализированную неповоротливую матрицу компетенций (aka скиллборд), включающую великое множество подробных навыков. Ведь их, обычно, каждая команда расписывает под себя. Мы же с вами разберем более верхнеуровневый подход, подсвечивающий общую картину дел.

Когда доберемся до руководящих грейдов важно учитывать, что в этой модели каждый специалист имеет бэкграунд дизайнера. На роль руководителя команды может подойти человек и без глубокого понимания экспертной области, обладающий хорошими софт-скиллами, тем не менее, модель, которую я описываю имеет наибольший успех, если специалист прошел именно дизайнерский путь.

Самое главное, что после всех примеров, отдельным постом я расскажу про подводные камни этих классических грейдов. Расскажу, как мы это пофиксили в рамках нашего департамента UX/UI в Ростелеком ИТ. А также прокомментирую каждый из уровней характерными для них примерами на современном отечественном рынке труда.