ИГ про дизайн

Осознанный дизайнер — Игорь Готт

Регулярно потребляю литературу и придерживаюсь своего правила чередования, где сначала я читаю художественную литературу, а следом о профессии или личном росте.

Эту книгу я увидел ещё летом в тг-каналах Алексея Чупина и Александра Всехвальнова. Ребята были на презентации книги, и для меня сам факт того, что в кругу дизайнеров происходит презентация профессиональной книги, уже сам по себе производит впечатление.

Книгу я приобрёл в сентябре и думал читать её последовательно, от страницы к странице. Но, увидев содержание, просто начал скроллить в хаотичном порядке, по приоритету того, что интересует и вызывает любопытство именно сейчас.

Игорь Готт собрал все свои знания о профессии, которые приобрел за 20 лет карьеры и разложил по полочкам. Книга состоит из трех больших частей (Первооснова > Мотивация > Инструменты) с множеством глав внтри. Идеально закрывает все грейды и сегменты дизайнеров. Для начинающих это практическое руководство и проводник в профессию, а для состоявшихся дизайнеров и руководителей — буквально настольная книга об организации дизайнерского труда. У меня она уже заняла свое место на рабочем столе.

Не рецензия и не реклама, но настоятельно рекомендую каждому дизайнеру приобрести эту книгу.

Очень неожиданно и приятно когда присылают такие отзывы. И конечно же все мои старания направлены на то, чтобы нести пользу людям

Кто помнит, я летом гонял на презентацию книги своего товарища Игоря Готта, а вот только сейчас у меня дошли руки почитать, полистать, посмотреть (еще не дочитал).

И я вот все думал, надо же это ... Ну как ... Ну я не автор книги же (по крайне мере пока). Но и в школе я больше любил читать критиков типа Белинского, которые по факту разъебывали. Поэтому выступлю в качестве критика. Хули.

Погнали. Короче, мне кажется, что тем кто не знаком лично с Игорем будет чуть трудновато читать книгу. Почему: тут есть всякие обороты речи лично Игоря, которые кому-то со стороны могут показаться какими-то излишне нарочитыми или слишком нравоучительными.

Прикол в том, что я, читая книгу, узнаю в этих словах Игоря, и знаю, что это совершенно другое. Это его стиль, форма речи, это он сам. И когда я дохожу до прочтения очередной такой вставочки, мне сразу представляется он сам и какие-то истории из нашей совместной работы в Рамблере. ("Пока, пацаны!")

И для меня лично это все тёплые моменты 10 лет назад.

Короче, для не знакомых это будет наверное чуть сложно.

Но. Че мне нравится Кинга Игоря. Вот я люблю такой формат, он меня чуть относит Эндрю Гроуву, Люку Вроблевски (design form) и другим схожим авторам: книга — огромный справочник. И будто нарочита так структурирована.

Есть у тебя вопрос по росту дизайнеров: открыл. Есть по целям и из достижению: открыл.

Настольная книга. Как Мильчин. Появился вопрос: открыл, прочитал, воспользовался. Это же охуенно. Куча практически дельных советов

Пост вообще не реклама, у меня ее никто не покупает 😂☠️

Если ты, пиздюковый лид, небольшой групхэд, менеджер начинающий свои первые танцы с с-2/с-3 левелом — бери. Вот правда годно будет, не пожалеешь.

Купишь книгу — сэкономишь на консультации с каким-нибудь матерым чуваком за ахулиард.

Ну как минимум в начале и pre-senior джедайского пути менеджера

Саня тут написал в самое сердечко 🫶

Как часто руководителю просить фидбек?
#Фидбек #Софтскилы

Обратную связь стоит запрашивать систематически и регулярно. Но так, чтобы не появлялась избыточная нагрузка. Частота запросов должна коррелировать с частотой видимых изменений. Если руководитель запрашивает фидбек еженедельно, но не демонстрирует реакцию на него, частота теряет смысл.

Можно задать следующий ритм:

а) Индивидуальная обратная связь
Один раз в 1–2 недели в рамках регулярных личных встреч (один-на-один). Это позволяет сотрудникам иметь зарезервированный слот с возможностью высказаться, а руководителю фиксировать динамику изменений.

б) Командная обратная связь
Раз в квартал устраивать анонимный опросы для сбора данных по процессам и командному климату, которые сотрудники не готовы озвучивать лично. Можно применять следующие инструменты:
— Обзор 360 градусов (анонимные опросы вокруг сотрудника или руководителя)
— Пульс опрос (короткий, но регулярный анонимный опрос)

в) По завершении спринтов или проектов
После каждого значимого релиза или этапа проекта. Регулярность определяется цикличностью работы команды. Однако, стоит проводить не реже 4-х раз в год (как минимум один раз в квартал). Или по истечению спринта (один раз в 1-3 недели) Здесь можно применять такой инструмент как ретроспектива. Ретроспектива делает запрос фидбека стандартным элементом рабочего процесса.

Три основные шага для проведения ретроспективы:
1. Проанализировать эффективные действия в работе каждого члена команды и руководителя в том числе
2. Проанализировать неэффективные действия в работе каждого члена команды (плюс руководитель)
3. Определить полезные действия и улучшения на следующий спринт / этап / проект.

Как руководителю понять, что ему не договаривают?
#Фидбек #Софтскилы

Руководитель может выявить сокрытие информации по трем косвенным признакам:
1. Поведенческим
2. Речевым
3. Структурным

1. Поведенческие признаки

1.1. Уклончивость и задержки
Сотрудник систематически избегает прямого ответа на вопрос, переключается на другую тему, просит перенести разговор, отвечает после длительной паузы или использует отговорки.

1.2. Чрезмерная общая согласность
Полное отсутствие возражений, вопросов или альтернативных предложений при обсуждении сложных или спорных решений. В здоровой коммуникации не может быть соглашений абсолютно во всем.

1.3. Изменение привычного поведения
Активный сотрудник становится молчаливым, ранее спокойный — демонстрирует нервозность, пунктуальный — систематически опаздывает на встречи с руководителем.


2. Речевые признаки

2.1. Снижение определенности
Появление в речи нехарактерных смягчающих конструкций: «возможно», «наверное», «не уверен, но…».

2.2. Обезличивание принятых решений
Формулировки типа «было принято решение», «так сложилось», «никто не сказал» вместо «я решил», «мы сделали». Это способ снять ответственность и скрыть автора решений.

2.3. Мета-коммуникативные маркеры
Фразы, которые сами сигнализируют о сдерживании информации: «не хочу выглядеть жалобщиком», «это, наверное, неважно», «я не уверен, стоит ли об этом говорить…».


3. Структурные признаки

3.1. Расхождение в версиях
Один и тот же процесс или событие описывается разными сотрудниками с противоречивыми деталями. При этом ни один из них не может подтвердить свою версию документально.

3.2. Информационный вакуум вокруг проблемы
Сотрудники активно обсуждают рутинные вопросы, но полностью избегают определенной темы, которая объективно должна быть актуальна (например: недавний провал проекта, овертаймы, конфликт).

3.3. Синхронное молчание команды
Все члены группы дают идентичные, формальные, неконкретные ответы на вопрос. Вероятно, здесь имеет место быть согласованное умалчивание.


Действия руководителя при обнаружении этих признаков
При фиксации двух и более признаков из разных категорий руководителю следует:
а) Не переходить к допросу. Давление и прямая атака провоцируют дальнейшее закрытие.
б) Сменить канал коммуникации. Предложить письменный формат, анонимный опрос, включить третью сторону (HR, иной фасилитатор).
в) Явно дать понять, что речь не идет о поиске виноватых, а информация нужна для решения возникшей проблемы.
г) Запросить обратную связь о себе. Вопрос «Что в моем поведении мешает вам говорить мне правду?» часто снимает барьер.

Важно помнить что эти признаки являются поводом для перепроверки информации. Не стоит параноить и воспринимать любое молчание как утаивание. Ни один из признаков сам по себе не является доказательством. Однако, их совокупность указывает на наличие барьера в общении.

Как собрать портфолио, если нет реальных проектов?
#Портфолио

Если вы только начинающий дизайнер, то коммерческий заказ вы сможете получить только если продемонстрируете свои навыки. Но как собрать портфолио, если у вас не было еще коммерческих проектов?

Нужно придумать себе проекты и реализовать их!

— Любите граф дизайн и айдентику?
Придумайте название бренда и род деятельности компании (кофейня, йога студия, айти компания), нарисуйте логотип и забрендируйте различные носители

— Нравится веб-дизайн?
Можете пойти таким же путем, придумав компанию (интернет-магазин или красивый лендинг). Или возьмите существующий сайт компании, чьими услугами вы пользуетесь, найдите критичные ошибки и улучшите их. Выложите в своем портфолио как предложение об усовершенствовании.

— Вы без ума от мобильных приложений?
Спроектируйте свое мобильное приложение с идеей, которая должна приносить пользу людям.

Чтобы вам было проще собирать свое первое портфолио, вы можете опираться на работы опытных дизайнеров, которые вам нравятся. Самое главное здесь — ни в коем случае не повторяйте один-в-один их решения. Вы можете заимствовать структуру проекта, форматы подачи, набор носителей которые вы брендируете или набор экранов, которые вы проектируете. Но обязательно делаете это по-своему. Не копируйте чужие работы, используйте их как референсы.

Как нанимающие оценивают портфолио?
#Портфолио

Есть разные категории нанимающих менеджеров. Сейчас затронем три основные категории — дизайн-лиды, арт-директоры, дизайн-директоры. Все они совершенно по-разному изучают дизайнерские портфолио. Так же как и в работе над любым вашим дизайн-проектом, вам нужно понимать портрет вашего пользователя, а точнее — нанимающего менеджера.

А. Дизайн-лиды по портфолио больше оценивают технические навыки:
• С какими профильными инструментами вы умеете работать
• Как вы ведете файлы в фигме и умеете ли собирать компоненты в фигме
• Как вы обращаетесь с цветами, композицией
• Как вы умеете рассказывать о сделанной работе посредством кейса (структура повествования)
• Сравнивают релевантность ваших проектов с теми задачами, ради которых они и ищут сейчас дизайнера

Б. Арт-директоры смотрят больше на концептуальный подход в ваших работах:
• Насколько глубоко вы копаете в задачу, какие достигнутые результаты вы подсвечиваете в своих работах
• Насколько целостно воспринимается ваше портфолио, совпадают ли навыки в одном проекте с теми, которые вы демонстрируете в другом
• Смотрят на вашу разноплановость, и пытаются понять в чем ваш конек и в чем ваши дизайнерские скилы наиболее хороши

В. Дизайн-директоры смотрят на ваш потенциал в общем:
• Сравнивают ваш возраст и количество лет в профессии с актуальностью ваших работ и пониманием профессии в целом
• Пытаются оценить в долгосрочной перспективе, сможете ли вы развиваться в их команде, не будете ли сидеть ровно игнорируя возможности роста

Ребята из этих категорий — состоявшиеся профессионалы, у них глаз наметан оценивать скилы дизайнера по портфолио. Ваша задача понять, для кого вы создаете свое портфолио, кто будет его изучать, исходя из этого сможете делать правильный акцент на нужных вещах.

Однако, вы точно не прогадаете, если в каждом проекте вашего портфолио:
(✓) Задана структура повествования кейса со смысловым раскрытием каждого блока (задача, анализ, предпроектные работы, итоговый дизайн, результат)
(✓) Указана дата релиза вашего проекта
(✓) Указан тип проекта (категория дизайна), что именно в качестве результатов вы демонстрируете
(✓) Отмечена ваша роль на проекте и доля участия
(✓) Указаны остальные участники проекта, которые повлияли на итоговый результат

На верхнем уровне вашего порфтолио (главной странице), обязательно укажите краткую информацию о себе:
— Как вас зовут, сколько лет вы в профессии
— На каком именно дизайне вы специализируетесь
— Ваши контактные данные

Что стоит исключить:
[×] Не показывайте двадцать вариаций одной картинки (иллюстрации, логотипа, веб-страницы) в разных комбинациях цветов. Это показывает что вы сами не можете определить, какой из вариантов наиболее удачен
[×] Не включайте в кейс те артефакты работ, к которым вы не приложили руки. Не вводите в заблуждение зрителя вашего портфолио. А правда рано или поздно станет известной
[×] Не выкладывайте проекты в портфолио, предварительно не согласовав возможность обнародования информации об этом проекте с вашим заказчиком.

Снова в деле!

Я вернулся из отпуска, а это значит что заказ книги с автографом снова доступен! Кроме того, можно снова заказывать опции «книга + мегастикерпак» или сразу «Суперкомбо» (книга + мегастикерпак + футболка).

Пока я был две неделе в отпуске, за меня продавали книгу Магазин «Москва» и Озон. Книга на этих ресурсах продолжает продаваться и далее, но вас ведь не интересует просто книга, когда вы можете заказать для себя жирные суперпаки, ведь так?!

Расскажу немного про допы:

Мегастикерпак
Мегастикерпак — это крутой черный конверт, в котором находится набор разных классных клеящихся штуковин, которые вам обязательно понравятся! Мегастикерпак лимитирован и не продается отдельно, такой вы больше нигде не найдете. Кроме пары наборов стикеров, в конверт вложена открытка с одной из замечательных иллюстраций, разработанных для книги Екатериной Горбачевой. Какая именно иллюстрация вас ждет на открытке — всегда загадка!

Футболка «Любовь. Дизайн. Осознанность»
Фирменная футболка из лимитированной коллекции, специально выпущенная для поддержки книги «Осознанный дизайнер».
На груди изображены фирменные эмоджи, символизирующие:
1. Любовь (к дизайну, к миру, для которого вы создаете дизайн)
2. Дизайн (сложность профессии, дедлайны и овертаймы, заказчики)
3. Осознанность (ваш интерес к профессии, ваши цели, к которым вы стремитесь, ваш успех, который вы уже достигли)

Футболка высокого качества. Хлопок с с пич-эффектом (эффект «персика»). Ткань на производстве бравируют специальными щетками, за счёт чего получается приятный бархатистый эффект. Ткань на теле ощущается невероятно мягкой и уютной. Материал: Хлопок 100%. Размер: Универсальный One Size (оверсайз). Цвет: Белый.

Ребята, которые уже получили свои футболки отмечают высочайшее качество изделия! Не упустите свой шанс, пока футболка еще есть в наличии.

Не откладывайте! Допы уже почти закончились. Закажите книгу вместе с крутыми бонусами уже сейчас:

→ Заказать книгу с мегастикерпаком

→ Заказать книгу с мегастикерпаком и суперклевой футболкой

→ Заказать книгу с автографом

#работаю Это было непросто, но я выделила Топ 9 своих любимых иллюстраций для книги Игоря Готта «Осознанный дизайнер», про которую рассказывала ранее. Работать было интересно надо всеми, но эти прям фавориты мои.

1. Маски японского театра Но – глава «Ролевая модель дизайн-команды»
2. Китайская денежная жаба Чань Чу – глава «Дизайн и деньги»
3. Индийский бог огня Агни, который не брал отпуск – глава «Выгорание дизайнера»
4. Просто большое и чистое сердце – глава «Интерес дизайнера»
5. Многорукая и непобедимая богиня Дурга – глава «Дизайнер – это...»
6. Одураченная гномами Фрейя (там вообще пикантная история) рыдает над своими сокровищами – глава «Дизайн – это забота о деньгах бизнеса»
7. Богиня лени Джьештха прокрастинирует сутками напролёт – глава «Лень дизайнера»
8. Великий Один висит на мировом дереве Иггдрасиль, чтобы познать тайну рун и обрести высшую мудрость – глава «Эволюция сознания дизайнера»
9. И древнеегипетский бог знаний Тот артдиректорствует в главе «Арт-надзор, как важная функция дизайн-руководителя»

Ну и тут ещё форзац вне конкуренции, но это уже отдельная история)