Игорь смотрит на рынок. Неделя 21 2026 года
Все хоронят офлайн. Я - нет. Но давайте сначала по фактам, потом по делу.
🌍 Burberry закрыл 21 магазин - и заработал в 6 раз больше
Прибыль: с £26 млн до £160 млн за год. Меньше точек, больше денег. Параллельно Kering режет сети, Ferragamo режет сети, Saks Global вообще подал на банкротство. McKinsey говорит: глобальный fashion вырастет в этом году на «низкие однозначные цифры» - это такой элегантный способ сказать «почти ничего».
Вывод, который напрашивается сам: индустрия десятилетиями росла вширь - больше магазинов, больше SKU, больше коллекций. Теперь платит за это долгами и закрытиями. Физическая точка, которая не зарабатывает - это не актив, это аренда с логотипом.
🇷🇺 Россия: новая волна уже идёт
CORE.XP прямо на этой неделе предупредили: до конца 2026-го рынок накроет ещё одна волна закрытий. Gloria Jeans убирает 150 точек - это четверть сети. Продажи одежды в штуках упали на 11% в прошлом году. С января 2026-го — ноль новых иностранных брендов на рынке. Ноль, Карл.
Маркетплейсы забрали 80% заказов. Покупатель стал, цитирую аналитиков, «максимально рационален». Звучит красиво. Означает: он листает Wildberries в трусах и не собирается никуда ехать.
💡 Сделка, которую стоит запомнить: Lamoda купила 90% бренда Selfmade
Первая M&A-сделка Lamoda в fashion. Сумма - около 100-120 млн руб. Но сигнал громкий: маркетплейс перестаёт быть просто витриной и начинает покупать бренды. Это не новость про Selfmade - это новость про то, куда движется власть на рынке.
Lamoda в 2025-м нарастила оборот до 213 млрд руб. (+14%). 60% новых брендов на платформе - локальные. Логика понятна: зачем ждать, пока к тебе придут, если можно купить лучших и держать их эксклюзивно?
И что я думаю про это все?
Офлайн не умирает. Офлайн избавляется от балласта - и это давно пора было сделать.
600 метров в проходном ТЦ с одинаковыми вешалками и продавцом, который смотрит в телефон - это не «офлайн-ритейл». Это склад с кассой. Такой формат действительно умирает, и правильно делает.
Но магазин как точка контакта, как пространство, как причина приехать - живёт и будет жить. Burberry это понял: они не просто закрывают магазины, они строят «Scarf Bars» и «Trench Destinations». Это не ребрендинг ради ребрендинга. Это попытка дать человеку повод выйти из дома.
Для владельцев брендов это означает одно: если ваш магазин нельзя описать словами «опыт», «сообщество» или «невозможно повторить онлайн» - у вас не стратегия, у вас инерция. Для байеров - время смотреть не на объём, а на лояльность: бренды с настоящей аудиторией переживут этот шторм, все остальные станут чьим-то портфельным активом за копейки.
Сделка Lamoda + Selfmade - это первый звоночек. Маркетплейсы начали охоту. Следующие на прицеле - небольшие, но с характером. Лучше готовиться к этом заранее, чем узнать из новостей.