«Мой менеджер никогда не слушает. Я предлагаю идеи — он кивает, а потом делает всё по-своему. Что делать?» пишут мне мои подписчики и спрашивают: «Игорь, а делать то что?» 😭

👉 давайте разберемся!:
1. Пойми, кто он. Иногда менеджеры кивают не потому, что не слушают, а потому, что у них в голове уже есть план и свои идеи. Это нормально. Развивай среду, где идеи могут предлагать все и где они реализуются, а не застревают в административной рутине;
2. Формулируй идеи через “выгоду для него”. Вместо «давайте сделаем новый процесс» говори — «предлагаю новый процесс, это сэкономит тебе 2 часа времени в неделю».
3. Фиксируй все идеи письменно. Устное быстро улетает, а письмо остаётся. И письменное позволит соблюдать договоренности и вести трек внедрения.

Если ты меняешь и следуешь этой логики, но нефига не работает — это не менеджер, это декоративная фигура. И тогда вопрос уже не «как его убедить», а «почему он всё ещё здесь и все еще считает себя менеджером».

А вообще – дайте людям креативить и нести ответственность за свои идеи. И вы увидите, как меняется культура в компании.
Хочешь, чтобы слушали? Говори на языке их боли. 🤧
Есть вопрос – пиши в ЛС, разберем!
#спросиИгоря