Один день из жизни руководителя разработки

Рабочий режим, AI-дофамин и неожиданно наступившее Московское лето выкололи все возможные опции в календаре, хотя за прошедший месяц скопилось некоторое количество материала, которым, несмотря на прекрасную погоду, настало время постепенно делиться.

Начнем с записи дискуссии "Один день из жизни руководителя разработки" с прошедшего в Яндексе Dream TeamLead. Уникальность дискуссии в том, что она предполагалась такой, чтобы не быть похожей на дискуссию, а быть похожей на интервью. И мне кажется, такой она и получилась — модерация Мади для меня открыла просто какой-то новый уровень модерации, это было очень круто.

Интервьюеруемыми оказались Татьяна Фомина, Анатолий Панов и, собственно, я. 50 минут без подготовки, без слайдов, без best practices — cкорее разговор на кухне про то, как на самом деле живется большим техническим руководителям.

Чтобы не оставлять просто ссылку, несколько тезисов, которые #поразгоняли и которые зашли лично мне:

• Самый частый класс ошибок — не в технологиях, а в людях. Ставка на "не тех" обычно дороже, чем неудачная ставка на стек. И с такими людьми чаще всего ничего не происходит — это и есть ошибка.

• Увольнение бывает освобождением для обеих сторон — но это не повод делать его легко. Бережно, уважительно, с соблюдением базы, которую сотрудник не должен из тебя выдушивать — ты ее сам предлагаешь. И да, это тяжело, всегда.

• Все думают, что на месте руководителя сделали бы лучше — и так на всех уровнях. Сотруднику кажется, что начальник тупит. Становишься руководителем — кто-то снизу думает то же самое про тебя. Этот байас не уходит с ростом. Единственное противоядие — объяснять свои решения людям, иногда из объяснения вылезает решение лучше твоего.

• You are always alone at the top. Развивающий руководитель в какой-то момент пропадает. Опора смещается на команду минус один и на горизонтальные связи — те самые "токсичные чатики" с равными, где можно проораться и обсудить, что вообще, блин, происходит.

• Disagree and commit как конструктивная позиция, а не капитуляция. Споришь до последнего, пока есть время, но если решение принято единственный выбор это его выполнять. Если это "выполнять" идет в разрез с твоими ценностями — вежливо прощаешься.

• Интуиция это не магия, а концетрированный и спресованный опыт. Не "я почувствовала", а "моментально превратила насмотренность в решение". Неосознанная компетентность, никакой мистики.

• Делать работу хорошо — недостаточно. В школе работала модель "выучил, сижу с умным лицом, учитель заметит и похвалит". Во взрослой жизни так не работает: если не потратил отдельных сил на то, чтобы про твою работу знали — никто и не узнает. Внутренний промоушен своих результатов — отдельная работа, и ей приходится учиться. И да, требовать признания результатов и достижений — нормально.

• Управление временем — искусство отказа, а не оптимизации. Принцип Илона Маска: откажись → делегируй → автоматизируй. Логика простая: задача руководителя — двигать вперед, а не только поддерживать существующее.

• Технический руководитель — новая работа каждый день. Контекст и технологии меняются быстрее, чем ты успеваешь освоиться. Обратная сторона той же роли — постоянная внутренняя ответственность и тревожность как спецэффект от этого. И синдром самозванца здесь не дефект характера, а часть устройства профессии.


Ну а целиком 50 минут видео вот тут:
• плейлист на YouTube
• плейлист на VK Видео

(заодно в плейлисте там можно походить по записям остальных докладов, из того что я успел посмотреть — там годнота)