Калибровки в бигтехе: как оценивать сотрудников

В пятницу прошла конференция Avito Tech Conf — лично моих ожиданий она оказалась как минимум не ниже. Роскошная организация, полезный контент, заряженная аудитория, отличная площадка. Для меня это было 10 часов непрерывного общения подряд, после которых я был абсолютно уставший физически и абсолютно заряженный морально — было классно, я кайфанул и точно запомню этот день.

А кроме воспоминаний останется еще запись трансляции на ютубе, завершает которую наша дискуссия про калибровки. Тема тонкая и сложная, таинственности которой добавляет её закрытость. Считаю, что открытый разговор у нас удался и получилось посмотреть на калибровки с разных углов — несмотря на отличия в разных компаниях, фундаментально у всех все очень похоже. И, самое главное, совпадают взгляды менеджеров на то для чего все это нужно, как должно происходить и чего стоит избегать. То есть разговор получился больше про принципы, чем про механизмы.

Самое интересное, что на вопрос "что бы вы изменили?" первый ответ Насти был "ничего" и он в целом отлично завершает весь разговор, который начинался с рассуждений о том, что назначение калибровок — управление развитием сотрудников и social proof к системе.

Даже в какой-то степени вдохновляюще получилось, я считаю.
Поэтому для тех кто не видел, но желает вдохновиться, вот тут запись: https://youtu.be/g2MDtjoo_Ko?t=27834

И да, это едва ли не первый публичный разговор такого масштаба про калибровки.

Артём, Настя, Егор, Дима, респектище вам за смелость, ясность позиции и честный разговор! 🤝

#поразгоняли