‎Реформы в компании обошлось более чем в 2 млн долларов.
‎Вместе с потерей более 4 млн долларов по отмененным заказам
‎от верфей этого было достаточно, чтобы бросить нас банкам а растерзание. Экономический кризис Бразилии погубил много
‎хороших компаний: каждый месяц разорялось в среднем около 800 ‎фирм. Наша компания не только выжила, но смогла себе позволить огромные расходы, связанные с закрытием заводов, увольнением рабочих и приспособлением к новым условиям, без дополнительных
‎кредитов. Каждый из сотрудников, выпускающий в среднем товаров на 10 800 долларов в год в 1980 году, теперь (1992 год) производит их на сумму 92 000 долларов в год (с учетом инфляции), что в четыре раза выше среднего по стране . По величине добавленной стоимости производительность труда выросла в шесть с половиной раз. Ежегодный объем продаж вырос с 4 млн до 20 млн долларов, и это при трети рабочих от первоначального количества. Да, у нас наблюдается спад по сравнению с пиком в 35 млн долларов в 1987 году (с 830 рабочими), но это все равно чертовски замечательный показатель в условиях кризисной экономики. К концу 1992 года мы распола‎гали оборотными средствами в полугодовом объеме, без единого ‎банковского кредита. Был список более десяти управляющих банка, которые просили о встрече, чтобы пробовать убедить ас исправить это положение. Мы платили поставщикам заранее увеличили фактический уровень зарплаты более чем на 7%. К‎роме того, почти все наши координаторы в 1992 году получили х‎орошую премию, и мы запустили два новых подразделения по техническому обслуживанию и вывозу и переработке офисных
о‎тходов, включая контейнерные системы на каждом этаже, которые отделяют стекло, бумагу и пластмассу и затем автоматически прерабатывают их.