Друзья, сегодня хочу поговорить с вами о том, как может развиваться мышление человека в мире постоянных изменений.
Изменения для нас теперь - это норма. Почему одни люди сидят на антидепрессантах, а другие вполне комфортно чувствуют себя, перемещаясь по мирам VUCA/BANI/SHIVA?
Как мы сами должны измениться, чтобы новое не разрушало, а усиливало нас?
Деятельность людей все больше представляет собой не поток (процесс), а череду постоянных изменений (проектов). Сделали новое - внедрили, сразу же взялись за следующее - разработали, запустили, и так до бесконечности...
Скажу больше - уже не только руководители, но и простые сотрудники работают в наши дни в двух параллельных реальностях:
❤Сохраняют операционную эффективность и выполняют планы в текущей, часто устаревающей структуре бизнеса.
❤Инвестируют время и силы в испытание гипотез и запуск рискованных пилотов в новых, только формирующихся структурах.
Каким мышлением должен обладать сотрудник будущего?
Мы несколько лет назад в Procter&Gamble пытались создать портрет сотрудника будущего (employee of the future) и потерпели неудачу. Сейчас я совершенно точно включила бы в него развитие проектного мышления как супер-оружия нового времени, куда входят способности:
📎Формировать образ конечного результата и удерживать его на протяжении реализации проекта
📎Декомпозировать результат на смысловые части, вплоть до конкретной задачи для одного человека
📎Обнаруживать противоречия в плане достижения цели
📎Фокусироваться на приоритетах в текущий момент для достижения долгосрочной цели
📎Приоритизировать проблемы по силе/скорости наступления событий и эффекту, в том числе отложенному
📎Смотреть через призму возможностей (а не проблем)
📎Находить оптимальные решения с учетом ограничений (времени и ресурсов)
📎Уметь быстро собрать недостающую информацию из разных источников
📎Собирать, аккумулировать как собственный опыт, так и успешный\неуспешный чужой
Друзья, уверена, что вы уже отметили по этому "чек-листу" те умения, в которых вы профи 👌
Поделитесь, какие еще навыки и способности помогают вам УПРАВЛЯТЬ волатильностью событий в наши дни - добавим их в арсенал L&D специалиста 😉
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning