Хьюманомика

В канале группы компаний Эйтика опубликовал пост про наши направления деятельности. А завтра постараюсь здесь выложить статью по мотивам моего выступления на пленарном заседании конференции "Новая экономика России: от адаптации к росту". Ниже — презентация с выступления.

Термин "Хьюманомика" мы с Еленой Лондарь придумали в начале 2021 года, когда планировали запустить школу для HR. По ряду причин проект был заморожен (есть планы вернуться к нему в 2024 году) и термин тоже лег на полку.

Но звучное название не могло долго там лежать, поэтому когда я стал систематизировать наработки по проектированию информационных систем для повышения качества жизни наших граждан, решил под этим термином объединить все методы и методики, которые связаны с развитием людей, их взаимодействием с друг другом, обществом, бизнесом и государством. И с их участием в экономических процессах на микро- и макроуровне.

Так что, хьюманомика - это о развитии человеческого капитала и его вкладе в экономику государства.

Не так давно у меня вышла статья «Хьюманомика — устойчивое развитие общества и государства» в монографии «Устойчивое развитие Российской Федерации в условиях глобальных вызовов и угроз экономической безопасности».

Выдержка из статьи.


Смена архитектуры любой сложной системы (организационной структуры, бизнес-процессов организации, графа знаний команды и др. - Прим.автора) возможна тремя путями: эволюционным развитием, революционными изменениями или гибридным — с плавными изменениями в одних частях системы и резкими — в отдельных её частях. Но какой путь ни был бы выбран, изменения проходят последовательно через три этапа.

Первый этап — обеспечение прозрачности работы системы. Цель этапа — найти основные ограничения, препятствующие развитию, и выстроить процессы обратной связи для мониторинга реакции системы на изменения.

Цель второго этапа — убрать системные ограничения, по возможности избежав создания новых. На втором этапе фокус на росте производительности отдельных компонентов системы, на их модернизации, на создании предпосылок для инноваций. И лишь после снятия основных ограничений может начаться устойчивый рост, основанный на принципиально новых подходах, свободных от ограничений предыдущей архитектуры. На третьем этапе система переходит в состояние творчества, в состояние непрерывной поставки ценности для потребителей — жителей города, региона, страны (работников организации, участников творческого коллектива и пр. — Прим.автора).

В каждом компоненте системы (подсистеме) может быть свой темп изменений. Нет необходимости дожидаться прозрачности во всей системе, можно переходить к работам по снятию системных ограничений в отдельных частях по мере обеспечения их прозрачности.

Какие механики позволяют ускорить изменения в системе?
Прежде всего, это опора на данные, получаемые в реальном времени. Не бумажные, дискретные отчеты о состоянии системы, а непрерывное измерение основных и вспомогательных показателей ее работы. Поскольку потоки информации в системе могут идти разными путями, задерживаться, искажаться, теряться, необходимы постоянные кросс-проверки качества входящих и исходящих данных, мониторинг показателей, их динамики. «Доверяй, но проверяй… и реагируй!» — ключевой принцип реформирования сложных систем.

Channel created