Есть довольно простая ловушка: чем больше у тебя ответственности, тем легче перепутать количество работы с движением вперёд.

Когда задач мало, всё понятно. Сделал — молодец. А потом появляется продукт, команда, маркетинг, несколько направлений роста, операционка, и почти любая задача начинает выглядеть важной. В итоге проблема уже не в том, как всё успеть, а в том, что из этого вообще не надо делать.

У Константина Сухачева есть несколько хороших текстов ровно про это.
Например, про стратегию как отказ. Не в смысле очередного «умей говорить нет», а буквально: если компания выбрала направление, остальные хорошие возможности тоже приходится сознательно хоронить. Иначе стратегия превращается просто в список пожеланий.

Рядом — тема фокуса и постоянного переключения. Можно весь день быть занятым, отвечать, решать, созваниваться и даже чувствовать себя очень продуктивным. Но если каждые полчаса меняется контекст, к вечеру часто оказывается, что ничего действительно важного далеко не уехало.

С управлением примерно та же неприятная механика. Хороший менеджмент — это далеко не всегда про мотивацию и развитие людей. Иногда это про отказ, увольнение, смену структуры или признание, что человек отлично работает, но находится не на своём месте.

Мне в целом нравится такой взгляд на бизнес: не через отдельные инструменты и «хаки роста», а через выбор, ограничения и цену решений.

Если это близко, можно начать с текстов про стратегию и отказ, про фокус и про цену управления. Остальное уже рядом.