⚡️ Что CEO на самом деле ждут от HR?

На HR-форумах много говорят о HR как бизнес-партнёре, но что об этом думают сами первые лица?

На «Персонал Экспо» четыре CEO обсуждали, каким они видят сильного HR и что мешает этим отношениям работать.

И ответы оказались довольно конкретными:
→ HR должен понимать экономику бизнеса и говорить на языке цифр
→ эмпатия важна, но сама по себе не заменяет стратегического мышления
→ HR должен участвовать в принятии решений, а не только реализовывать их
→ ответственность и полномочия должны быть распределены заранее
→ доверие возникает там, где есть понятный результат

При этом регулярно считать ROI HR-инициатив умеют только 17% HR, а лишь четверть топ-менеджеров говорят, что HR-директор уже находится в стратегическом круге наравне с CFO или операционным директором.

Так чего же бизнес на самом деле ждёт от HR и что самим руководителям нужно изменить в подходе к работе с HR?

Об этом, а также о дискуссии четырёх CEO на «Персонал Экспо» — в полной статье HR-мудрости

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_статья