☝️ Сократить сотрудников — не самое дорогое решение. Самое дорогое — сделать это неправильно.

Когда компания говорит об оптимизации штата, обычно считают только экономию на фонде оплаты труда. Но почти никто не считает стоимость самого расставания.

А она складывается из трёх больших счетов:
💗 прямых финансовых потерь и юридических рисков;
💗 удара по бренду работодателя;
💗 снижения вовлечённости и продуктивности команды, которая осталась.

Именно поэтому всё больше компаний переходят от «увольнения по приказу» к управляемому расставанию — процессу, который планируют так же тщательно, как подбор персонала.

В новой статье онлайн-журнала «HR-Мудрость» разбираем:
👌 почему стоимость увольнения может многократно превысить ожидаемую экономию;
👌 что такое аутплейсмент и почему это не благотворительность, а инструмент управления рисками;
👌 как проводили масштабные расставания международные компании и какие выводы из этого может сделать российский бизнес;
👌 почему всё больше организаций доверяют сопровождение сокращений внешним провайдерам;
👌 какие вопросы стоит задать себе ещё до того, как объявить об оптимизации.

Если сегодня компании всё больше учатся считать стоимость найма, то завтра им придётся научиться считать и стоимость расставания.

Полная статья уже доступна в онлайн-журнале «HR-Мудрость»

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_статья