«Рисковать собственной шкурой нужно не только для того, чтобы быть честным, финансово успешным и управлять рисками — это необходимо для того, чтобы понимать мир»
Насим Талеб
Почему одни руководители ведут людей за собой даже в кризис, а другие остаются лишь хорошими администраторами? Можно ли распознать лидера ещё на этапе интервью? И почему сильный эксперт далеко не всегда становится сильным руководителем?
В новой статье разбираем:
👌 чем лидер отличается от менеджера на практике;
👌 какие вопросы помогают увидеть лидерский потенциал кандидата;
👌 почему назначение лучшего специалиста руководителем часто заканчивается неудачей;
👌 какие три сценария карьерного роста встречаются чаще всего — и какой из них самый опасный для бизнеса.
Если вы подбираете руководителей, формируете кадровый резерв или сами управляете командой, этот материал поможет по-новому взглянуть на лидерство и оценку управленческого потенциала.
Полная статья — в онлайн-журнале «HR-мудрость»
📲 HR-мудрость в MAX
#мудрость_статья