Недавно состоялась профессиональная встреча, посвященная будущему HR в эпоху ИИ.
🧑💻 Спикеры от компании «Поток» — управляющий партнер Андрей Митюков и генеральный директор Сергей Ахметов — представили системный подход к внедрению технологий.
🔔 Главный вывод: сегодня ИИ часто внедряется хаотично — инструменты покупаются, но команда ими не пользуется, а руководству нечего показать в отчетах. Чтобы технологии приносили пользу, эксперты предложили использовать модель зрелости, основанную на 4 ключевых блоках:
◽️Сотрудники HR: развитие навыков работы с ИИ и личной продуктивности команды.
◽️Процессы: автоматизация пути сотрудника от подбора до увольнения.
◽️HR-решения: создание сервисов, которые реально экономят время сотрудников.
◽️Влияние на прибыль и убытки: прямая связь ИИ с бизнес-показателями — стоимостью найма, текучестью и временем выхода на нужную производительность.
Что это дает бизнесу?
ИИ должен быть неразрывно связан с финансовыми результатами. Переход к высшему уровню владения технологиями позволяет, например, сократить время разбора резюме с 8 часов до 2 минут или заранее выявлять риск ухода ценного специалиста за 60 дней до увольнения.
С чего начать?
Вместо того чтобы хвататься за всё сразу, эксперты рекомендуют проводить регулярную самооценку и фокусироваться максимум на 2–3 приоритетах в квартал. Только так разрозненные инициативы превращаются в прозрачный план действий с измеримым эффектом.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»