Об этом и не только мы поговорили 18 марта на вебинаре «Аналитика в найме: как сократить время в подборе».
Спикер — Максим Королев, директор по продуктам направления Подбор HRTech-компании «Поток».
Подготовили для вас главные тезисы прошедшего мероприятия!
Три ключевых задачи в найме:
◽️найти подходящих кандидатов
◽️продвинуть их по воронке
◽️измерить удовлетворенность участников подбора
1. Анализ источников кандидатов
◽️Смотрите не только на общее количество откликнувшихся, но и конверсию каждого канала поэтапно: от просмотра резюме до оффера.
◽️Включайте поиск по внутренней базе кандидатов. Реактивация этой базы может значительно повысить эффективность подбора, особенно редких специалистов.
2. Анализ продвижения кандидата по воронке
◽️Время первого контакта — крайне важная метрика, особенно в массовом подборе. Устанавливайте внутренние стандарты для контроля времени первой коммуникации с кандидатом. Например, в ритейле это время — до 1 часа.
◽️Учитывайте время, проведенное кандидатами на каждом этапе воронки. Лучше всего использовать дашборды для визуализации данных, где четко видно, на каком этапе больше всего «застревают» кандидаты.
◽️Конверсию для анализа важно считать по дате, когда соискатель впервые попал в воронку. Тогда вы увидите реальную конверсию от входа до найма.
3. Анализ причин отказов
◽️Фиксируйте причины отказов и анализируйте их в разрезе воронки, чтобы выявить проблемные этапы и улучшить качество подбора.
◽️Одна из популярных причин отказов — зарплатные ожидания кандидатов. Аналитика по зарплатам позволит вам быть в рынке и мониторить желаемые зарплаты потенциальных сотрудников.
4. Анализ уровня удовлетворенности участников подбора
◽️Измерение удовлетворенности кандидатов и заказчиков — важный аспект, который помогает выявить проблемы в подборе.
◽️Благодаря регулярной обратной связи вы можете выявлять точки роста — где процессы важно улучшить (например, скорость коммуникации, прозрачность этапов).
Еще больше интересных инсайтов — в полной версии вебинара.