Не в ИТ-компании, а в нефтяной Esso (сегодня ExxonMobil), еще в 1950-х. В 1954 году Питер Друкер описал управление по целям, а матрицу 9-box в 1970-х разработали в McKinsey для General Electric, причем изначально для оценки бизнес-направлений, а не людей. Большинство инструментов, которыми HR оценивает сотрудников сегодня, появились между 1940-ми и 1990-ми.
Названия менялись, но почти все эти инструменты до сих пор собраны под зонтиком Performance Review.
«В крупных производственных компаниях с многотысячными коллективами (нефтехимия, металлургия, машиностроение, ритейл и логистика) процесс Performance Review имеет свою специфику, связанную с разделением персонала на две категории: «белые воротнички» (руководители, инженеры, офисные сотрудники) и «синие воротнички» (рабочие цехов, бригадиры, водители). Для них действуют абсолютно разные подходы», – Андрей Митюков, управляющий партнер «Потока».
➡️ Читайте во второй части цикла Андрея Митюкова «Ждет ли компании разHRование?», зачем Performance Review нужен компании, руководителю и сотруднику, и как устроена оценка на крупном производстве
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»