🗣 Как удержать талантливых сотрудников в эпоху перемен. Опыт Нетологии

В новом кейсе рассказываем, как команда Нетологии смогла укрепить корпоративную культуру и снизить текучесть кадров в условиях турбулентности и неопределенности на рынке.

🧑‍💻 Вызов: расти и не потерять людей

За пару лет команда Нетологии увеличилась с 200 до 600 сотрудников. Компания запустила новые направления, сменила акционеров и столкнулась с типичными для EdTech-рынка вызовами: высокая текучесть кадров и дорогой наём. HR-департаменту нужно было найти способ удержать людей, повысить вовлеченность команды и помочь талантливым сотрудникам расти внутри компании. Чтобы справиться с этими задачами, в компании решили использовать платформу «Поток Вовлеченность».

Что сделали:
🔵 Внедрили индивидуальные планы развития (ИПР) и карьерные треки после анализа 2527 комментариев сотрудников.
🔵 Сформировали кадровый резерв, что позволило закрывать 40% вакансий за счёт внутренних переходов.
🔵 Настроили открытую коммуникацию: руководство делилось реальными метриками компании, снижая тревожность в период изменений.

Результаты:
◽️ Снижение текучести даже в условиях рыночной турбулентности
◽️ Рост вовлеченности сотрудников благодаря учету их потребностей
◽️ Формирование кадрового резерва для закрытия ключевых позиций внутри компании

Подробнее ➡️ в полной версии кейса в блоге «Потока».