🗣 Компании всё чаще выбирают гибридный формат работы, поскольку удалённый формат затрудняет контроль результатов, а инструменты вроде тайм-трекеров часто демотивируют высококвалифицированных специалистов. Работодатели запрашивают рекомендации и предлагают гибрид как компромисс, однако лучший способ привлечь сотрудников в 2025 году — это полностью удалённая работа.

Тема гибрида и возвращения в офисы становится актуальной, и Сергей Ахметов, гендиректор HRTech-компании «Поток», в колонке для РБК анализирует этот тренд, задаваясь вопросом: чего боятся руководители на удалёнке?

После нескольких лет работы из дома многие компании начинают возвращать сотрудников в офисы. Этот тренд набирает обороты по всему миру 🧑‍💻

Основные причины возвращения в офис:

◽️Повышение продуктивности и укрепление корпоративной культуры:
В офисе улучшается командная работа и социализация.
Работодатели хотят видеть, чем занят сотрудник, и контролировать процесс.

◽️Снижение мотивации:
«Тихое увольнение»: сотрудники теряют интерес к работе, выгорают.
Что даёт гибридный формат:

◽️Баланс интересов:
Работодатели контролируют работу, сотрудники получают гибкость и комфорт.
Гибридный формат улучшает баланс между личной и профессиональной жизнью.

Будущее гибридной работы:

◽️Ожидается, что в течение 10 лет гибридный формат станет стандартом.
◽️Экономическая эффективность за счет рационального использования офисных помещений.

Автоматизация HR-процессов:

Переход на гибридный формат без автоматизации HR-процессов невозможен. Для комфорта сотрудников HR-отделам важно автоматизировать ключевые процессы. Вот основные из них:

◽️Рекрутинг и подбор персонала:
Расширение воронки найма и сокращение затрат.

◽️Онбординг:
Быстрое введение новичков в рабочий процесс.

◽️Управление производительностью:
Мониторинг занятости и достижение целей.

◽️Обучение и развитие:
Доступ к обучению в любое время и место.

◽️Кадровый электронный документооборот (КЭДО):
Удобный доступ к документам в цифровом виде.