На недавних созвонах сотрудникам ABBYY объявляли об увольнении 200–300 человек. Уволенные имели российские паспорта и работали в трех RnD-офисах компании. По словам сотрудников, увольнения прошли в жесткой манере, без разумных объяснений.
➡️ Подробнее — в разборе Forbes.
Экономические причины решения оставим за скобками. Но разберем ошибки, которые не стоит допускать, проводя сокращения, если вы не хотите разрушить HR-бренд:
◽️Рассмотрите стратегические подходы, такие как временные отпуска, сокращение рабочей недели или переквалификация сотрудников. Увольнения одним днем – всегда ведут к негативу.
◽️Будьте открытыми, сразу обозначьте причину сокращений, такую же, как донесете, к примеру в СМИ. В данном кейсе — комментарии были даны только пресс-службой, и то — спустя несколько часов.
◽️Обеспечьте поддержку: к кому из HR-команды и когда можно прийти за разъяснением “выходных” условий. Пропишите сроки. Отключение рабочих почт, необходимость ожидания сообщений от компании без четкого дедлайна — растят тревожность и слухи вокруг ситуации.
Что думаете по поводу происходящего? Новый кейс в копилку к Better.com, Zoom, Bird? 👨💻
