Как показать бизнесу эффект удержания в деньгах.
Продолжаю раскручивать тему управления удержанием, см. последний пост серии Правила движения в HR: как данные начинают управлять процессом
Краткое содержание предыдущих серий:
🔹Не всякая текучесть одинаково полезна
🔹Мы поделили текучесть на желательную и нежелательную
🔹Построили матрицу 2Х2: желательная / нежелательная и До года / Больше года
🔹Слабое место: субъективность оценки менеджмента, поэтому вводим верификацию оценок со стороны HR
🔹У нас появляется третий тип текучести: Текучесть менеджмента
А теперь давайте раскроем финансовую составляющую матрицы текучести.
Задача HR и менеджмента удерживать категорию «нежелательной» текучести, избавляться от «желательной» текучести и сделать минимальной долю текучести менеджмента.
Эту метрику можно перевести в рубли (см. диаграмму). В рублях задача сводится к максимизации ФОТ нежелательной текучести и минимизации «желательной» и текучести менеджмента.
На диаграмме показан накопленный ФОТ по категориям текучести:
✅Нежелательная текучесть начинает резко накапливать ФОТ после года в выборке уволенных нежелательных мало до года — поэтому кривая когорты начинает расти позже. Но они есть и это потерянный ФОТ
✅Текучесть менеджмента в идеале вообще должна быть минимальна. И увольнения чаще происходят в начале пути в компании
✅Желательная текучесть – это наши потери (кроме случаев, когда сотрудник стал «желательным» после карьерного шага – но это тема других постов)
Задача не удалить фот желательной - мы говорили ранее, что у нас нет возможности дать 100% точность найма, но наша задача минимизировать ФОТ "желательной" (на языке математики это звучит как минимизация площади кривой и максимизация параметра Лямбды - скорость выхода на плато - чем больше λ, тем быстрее уходят желательные).
Как вам кажется, бизнесу будет интересно посмотреть эти кривые?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
