⚡️Как мотивировать большие ИТ-команды

В длительных проектах деньги, бонусы и KPI, как правило, не создают драйва, а лишь убирают недовольство сотрудников. Настоящая же мотивация появляется там, где у команды есть смысл, свобода и признание.

О том, что именно делать на практике, чтобы команда не выгорала в длительных циклах работы, рассказывает Андрей Дынко — топ-менеджер в сфере технологической трансформации и руководитель ИТ команды из 170 человек.

🔽 Дайте смысл
Команда должна понимать не только ЧТО делать, но и ЗАЧЕМ.
Поэтому наглядно связывайте ежедневные задачи с бизнес-целями, показывайте влияние работы на продукт, клиентов и компанию. Проговаривайте, для чего делается конкретный пласт работ, и кому от этого станет лучше. Сделайте это привычкой ваших еженедельных встреч.

🔽Дайте автономию
Микроменеджмент убивает вовлеченность.
Сотрудники включаются, когда им доверяют выбор, КАК решить задачу.
Здесь придерживайтесь простого правила — меньше контроля, больше свободы выбора.

🔽Дайте расти в мастерстве
Людей удерживает не только зарплата, но и возможность становиться лучше в своей профессии, когда компания предоставляет такие возможности.
Здесь хорошо работают: вовлечение в решение сложных задач, кросс-командные активности, когда разные команды прилагают совместные усилия, чтобы прийти к единой цели, участие в конференциях, обучение.

🔽Делайте вклад видимым
Признание должно быть не формальным, а публичным и конкретным.
Для этого на встречах отмечайте вклад определенных людей, подсвечивайте их решения и влияние на общий результат. Это заметно усиливает мотивацию продолжать делать свою работу хорошо.

Резюмируя, можно сказать, что мотивируют ИТ-команды не деньги сами по себе, а среда, в которой сотрудник:

- понимает смысл своей работы;
- может влиять на решения;
- растет профессионально;
- получает признание за вклад.

Так команда перестает быть набором исполнителей и становится соавтором продукта. А бизнес-результат приходит уже как следствие.