Меня зацепила одна история о том, как компания была на грани выживания, но смогла стать местом, где люди создают продукт мирового уровня.
Речь идет про компанию Pixar. И вот что им помогло.
Ясность цели. Когда люди видят смысл, они выдерживают больше неопределенности, они чувствуют причастность к чему-то большему, чем просто очередной нескончаемый список задач.
Сильные люди должны уметь спорить. В творческих командах конфликт неизбежен. Важно, чтобы в команде было достаточно доверия, чтобы говорить прямо неудобные вещи, спорить, конфликтовать, не разрушая друг друга.
И это распространенная проблема: все улыбаются на встречах, но продукт или процесс становится хуже, потому что люди боятся сказать неудобную правду.
Процессы нужны не для контроля, а для защиты качества. В зрелой культуре процесс не душит людей. Он помогает команде не зависеть от случайного героизма, настроения руководителя или умения договориться в последний момент.
Лидер не обязан быть самым творческим человеком в комнате. Но он однозначно обязан создать среду, где лучшие идеи смогут появиться, быть услышанными и пройти проверку. И это гораздо сложнее, чем найти креативного лидера.
Уникальные команды собираются не вокруг красивых ценностей на стене, а вокруг смысла, доверия, требовательности к качеству и зрелого лидерства.
📌 Если смотреть на эту книгу глазами HR, там очень хорошо видно: сильная команда появляется не потому, что мы наняли звезд. Талант — это входной билет, но дальше начинается культура и вот эти фразы — «у нас так принято», «всегда так работали» и т. д. И никакой даже суперталантливый сотрудник вам не поможет.
А книгу, кстати, очень рекомендую, называется «PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь», Лоуренс Леви.
Ставьте 💙, если было полезно.
🫱 Елена Кожуро, Head of Global HR международной компании, организационный консультант и executive coach (ICF), канал elena_kedi
#книги #elena_kedi
💙 Читать в ВК
💬 Читать в максе
📧 Подписаться на рассылку