Какие типы наставничества внедрить в компании
#обучение@HRpeople

Мы привыкли думать, что обучение сотрудника – обязательно прохождение курса. С большим финальным тестом и красивым сертификатом.

Однако, в самом деле, навыки развиваются и в повседневных задачах, когда есть возможность:

⚫️ попробовать
⚫️обсудить
⚫️получить обратную связь

Такую поддержку помогает выстроить наставничество.

💛 Классическое – освоиться в новой роли.
Более опытный коллега помогает сотруднику разобраться в работе и постепенно стать самостоятельнее. Тут и объяснять не нужно :)

💛 Взаимное – обменяться опытом.
Коллеги с сопоставимым профессиональным уровнем помогают друг другу развивать навыки. Один эйчар может рассказать о приёмах интервью, а другой – о метриках.

💛 Обратное – освоить новые инструменты.
Сотрудник в начале карьеры становится наставником для более опытного коллеги в области, которую знает лучше. Например, помогает руководителю освоить цифровой сервис и применять его в рабочих задачах.

💛 Групповое – развивать общий навык.
Наставник работает с несколькими сотрудниками. Так старший менеджер может проводить сессии сразу с группой начинающих.

Для любого формата важно определить цель, выделить время на встречи и договориться, по каким признакам вы будете оценивать прогресс.

А чтобы организовать эту работу в компании, загляните в наше пошаговое руководство. Вы найдёте рекомендации по выбору наставников, чек-листы, график встреч и анкеты для оценки результатов.

💡 LightsON – диджитал-агентство для HR

Telegram🔵MAX