#вовлечение@HRpeople
Они организованные, ответственные, сдают задачи идеально в срок. Никогда не позволяют втягивать себя в конфликт, не проседают по результатам. Но есть ощущение, что стало меньше главного – человека.
Это называется снижением инвестиционной вовлечённости. То есть сотрудник продолжает хорошо работать сегодня, но перестаёт вкладываться в своё «завтра» внутри компании.
Как это выглядит?
📍Не копит внутренний капитал. Меньше стремится строить связи, разбираться в процессах и не хочет становиться человеком, который принимает ключевое решение.
📍Не делает длинных ставок. Охотнее берёт задачу на месяц, чем проект, которым нужно заниматься год.
📍Перестаёт примерять на себя будущее компании. Обсуждает текущие планы, но уже редко говорит: «а потом мы можем…»
Здесь мы чуть прервёмся. Потому что при таких признаках уже пора проводить stay-интервью. Доверительная беседа позволит вам вовремя узнать о том, что беспокоит специалиста. Оставим для вас гайд о том, как её грамотно проводить.
📍Развивается, но необязательно для вас. Новые навыки, обучение и кейсы по-прежнему интересны – только всё чаще как часть собственной профессиональной траектории.
📍Сохраняет ответственность, но теряет профессиональное любопытство. Сделать хорошо – да. Разобраться, улучшить, повлиять, оставить после себя что-то большее – уже не всегда. Мы подробно описали это в нашем посте про тихий уход.
Это, пожалуй, тонкие и тихие сигналы. Но их всё равно может уловить профессиональный HR. И понять, что сотрудник не саботирует, не выгорает на глазах и может вообще не давать повода для разговора – но абсолютно перестаёт инвестировать свою вовлечённость в компанию.
⏪А поможет наш гайд по измерению вовлечённости. Забирайте, используйте – и делайте так, чтобы сотрудники компании были готовы вкладываться долго!⏩
💡 LightsON – диджитал-агентство для HR
Telegram🔵MAX