👶🏻👨🏻‍🦳 Кого выгоднее нанимать: джунов или сеньоров?

Мы с коллегой Женей Кадомец — HR из Яндекса, автором тг-канала Евгения Кадомец в поисках смысла, ведущей подкаста «Недушный HR»,обсудили эту тему. У неё свой взгляд — она топит за сеньоров. А я — за джунов и выращивание своих. Поэтому решили сделать пост в формате спора🤪

⸻

Почему я за джунов?

Потому что джуны — это не только «дешевле», это про стратегию.

🔜 Вы знаете, что я работала со стажёрами, и много общалась с молодыми ребятами. Когда есть процессы, наставники и адекватная среда — джуны растут быстро. Они хотят учиться, когда в них вкладываются. Иногда — они гораздо более гибкие и драйвовые, чем взрослые выгоревшие сеньоры.

🔜 Это инвестиция в будущее, лояльность выше. Если в команде не один «гениальный» сеньор, а несколько растущих ребят, рисков меньше. Они впитывают культуру, обрастают экспертизой и благодарны, если компания, команда и лид вкладываются.

🔜 Джунов легче нанять. Молодых ребят больше на рынке, а это значит, что найм будет сильно быстрее. И также в силу того, что у джунов меньше опыта, очевидно, что это будет дешевле.

❗️ Но! Важно: брать джуна просто потому что «он дешевле» — плохая идея. Если в команде нет готовности учить, если у лидера нет времени на фидбек, если задачи на уровне «спасай мир без ТЗ» — ничего хорошего не выйдет. Превратится в боль и для джуна, и для команды.

⸻

Теперь взгляд с другой стороны — от моей коллеги Жени. Она за сеньоров. И вот почему 👇

🔜 Сеньор — это не просто человек, у которого в резюме написано «Senior». Это тот, кто видит проблему, сам декомпозирует её, находит решения и реализует их. Без детального ТЗ, без пошагового контроля. Руководителю в таком случае не надо объяснять, что делать — достаточно подсветить, где болит.

🔜 Именно поэтому порой 1 сеньора в сложных задачах не могут заменить не то что 2, а даже 5–6 джунов. Не потому что джуны глупее или хуже — просто у сеньора уже есть багаж, за счёт которого он быстрее и качественнее доносит результат.

🔜 Наконец, сеньоры снижают менеджерскую нагрузку. Когда есть сильная команда, тебе не нужно микроменеджерить, не нужно ежедневно следить за прогрессом — ты просто задаёшь вектор и помогаешь по пути. Да, нанимать таких людей сложно. Но оно того стоит.

❗️ Но одна важная вещь, про которую не стоит забывать руководителю — это "бас-фактор". Команда, в которой вся экспертиза сосредоточена в голове одного-единственного человека, — это риски. Поэтому задача лидера не просто нанимать сеньоров, но и строить систему так, чтобы знания распространялись, а не скапливались в одной голове. Иначе — одна неудачная берёза на пути (или автобус, если по классике), и вся команда встала.

⸻

К чему мы всё это?

А к тому, что универсального ответа нет. Всё зависит от продукта, зрелости команды, сроков и целей.

📌 Сеньоры — это скорость и глубина.
📌 Джуны — это масштаб и устойчивость в долгую (если есть, кому растить).

Хорошая команда — это разумный микс, где у каждого своя роль и свой вклад.